爆品是企业的翻身之战

在公司最牛逼的就是产品经理，马化腾自己的定位就是产品经理，比尔盖茨也是产品经理。但是我知道大多数企业的老板都不是这么想，大家都知道欧普照明，人家这个创业从中小企业是怎么起来的呢，最早两口子是跑到中山去做照明，因为那地方是个照明的大本营，最早呢就开一个几平米的小店儿卖灯，他们跟一般人的区别就是他们脑子活。那个时候他们发现，有一款是松下的吸顶灯卖得特别好，因为那会儿楼层低，他这个吸顶灯就是来自日本，因为日本的房子楼层都低，他为了节省空间，它做得薄薄的，不到十公分，贴到顶子上去，这样不显得压抑。说聪明人一定是找规律，他就发现了这个规律，他就说了，我找一个公司给我去代工，做一个跟他一模一样，这是非常朴素的一个想法，既然他那款卖得好，我做一个跟他一模一样的是不是也能卖得好啊？但是大多数人在做这件事儿的时候，往往是偷工减料，为了降低成本，结果你做出来以后呢，一看就不如人家松下的那个品质好，也不如人家亮。这就是欧普创始人他们的高明之处，反其道而行之，我用跟他一样的外壳和材料做了一件什么事儿呢？那个时候的国标的规定啊，它是正负百分之几都是合规，这个功率，那大多数人呢？是往负里走，省电，他呢往正的走，这个照明嘛，它的亮度是跟它的功率成正比的，别人往下走，它往上走，你看了吗？一个是别人的产品，一个是松下的，一个是他的，如果这三个在一起，谁的最亮呢？它的质量同样的标称都是28瓦，你们自己比啊，写着呢， 28瓦，你看这个28瓦是不是比别的28瓦都好，消费者一看，唉呀，真的这个亮，同时它用的外壳的质量又跟松下一样。我品质一样，效果更好，还价格略便宜，你说你怎么抗拒了？结果这样的产品一上市就成了爆品，这个产品卖了十几年，十几年来一直在畅销，你们知道为什么吗？中国市场的战略纵深是很长的，大城市不用了，小城市用，小城市不用了，乡镇用，乡镇不用了农村用。你在中国要一旦是成了爆品，就是一天到晚的使劲做，你这个企业就翻身，别跟在别人后边儿去偷工减料，你只有比现在知名的品牌更好，才给别人一个理由选择你，这是大多数中小企业的死穴。你只要把这个东西用会了，用活了，其实做产品没有你们想象的那么难，只要有一个爆品，你就从小企业变成中企业，从中企业变成大企业，这就是为什么我们要做爆品。爆品是翻身之战，你一旦出了爆品，它不是线性的成长，你的粉丝数量是十倍的翻。