动态化的年度培训规划

今天和大家聊聊关于动态年度培训规划的话题，年度培训规划大家都不陌生，但是动态的年度培训规划又是什么意思呢？这两年我在推进年度培训项目落地的过程中发现，如果将年度培训项目安排得太满，后来增加的项目就没有时间做了，而且我还发现后续加进来的项目会越来越多，而且越来越有价值了。那么我们该如何应对呢？

我觉得可以从两个方面进行考虑。

第一、是针对年年都需要固定做的项目，包括新员工领导力或者是一些专业类的培训，这些项目我们每年都要做，针对这种项目我们可以进行详细的策划，最好把项目实施时间都给固定下来。

第二、就是业务赋能力的项目，这种项目就不太适合在年初的时候就规划的特别多，也不要规划的特别详细，但是呢，我们要预留时间，这种项目要随着业务问题的出现解决进行动态化的设计，比如说在年初培训部门要参加公司的战略解码会，业务部门的经营分析会，目标分解会，在这种会上我们会发现业务部门当下最棘手，最急需解决的问题是什么，针对这些问题，我们来设计和运营学习项目。这样的项目企业的业务高管更愿意参与进来，那么我们的培训工作才更有生命力。关于这个话题呢，我们今天就分享到这里，欢迎大家留言交流。