管理方法工具之9   看板管理

       东亨咨询石家庄——领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       日本制造业80年代始大量用于生产现场工序管理和质量控制的管理方法——看板管理，因在制造业的成功和其内在的原理，今天扩展成为全球范围的高效管理工具。看板管理能够扩展到今天的应用范围，正验证了不同管理工具之间是有内在的共同点这个道理。看板管理具有形象、简洁、清晰、明确的特点，运用好这一个管理工具可以明显提高企业工作效率，从而创造经济效益。有些时候，效率甚至可以是企业的核心竞争力，如物流业、快餐业等。

       从表面来看，看板管理的要素是内容的位置，或者说是看板内容排列的顺序。井井有条，忙而有序，松弛适当是一个系统高效的保证，做到这一点重要的不在于做了什么，而在于按什么顺序做。顺序是看板管理的重要因素，但还不是核心因素，核心因素在于目标的明确。内容、顺序都是保障目标的实现，如果目标制订得不尽合理或者不很明确，看板管理所服务得目的——效率就没有价值了。

       看板管理这一高效管理工具在国内有一些应用，但并不普遍，对于应用的状况可以简单概括为：“四多四少”：零星应用的多，系统应用少；个人应用多，团队应用少；硬性指标考核应用的多，文化理念建设用的少；基层事物采用多，高层决策用的少。在具体使用过程出现了重制定、青落实，重指标、轻考核的倾向，这自然使得看板管理这一管理工具的作用大打折扣，自然发挥作用就明显减少。将这些倾向纠正后，看板管理是可以成为经理人一个有力工具的。

       目标明确，顺序合理，内容务实是看板管理发挥作用的前提。目标明确需要决策的远见，顺序合理需要工作积累的经验，内容务实需要职业者的态度，这三点不正是今天国内职业经理人努力提高的方向吗？