管理方法工具之10 供应链管理
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供应链源于这样一种观点，即企业应从总成本的角度考察企业的经营效果，而非片面追求采购、生产或分销等功能的优化。供应链管理的目的即是通过协调供应链的各个环节，实现最佳业绩。
所谓供应链即是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链管理执行供应链中从供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。同时，信息共享是实现供应链管理的基础，信息技术在供应链管理中扮演着重要的角色，它的应用使供应链管理的运行效率大大提高。
供应链管理的作用主要体现在：
——供需方合作伙伴关系的建立及信息技术的应用，将降低供应链各环节的交易成本。
——供应链上各企业之间的信息共享，将使企业降低存货水平。
供应链各企业之间所建立的快速反应系统，使按时交货率、订货—生产周期大大改善。
通常，供应链设计以产品为中心。在构建基于产品的供应链时，主要有以下几个步骤：
1、分析企业内外部环境。分析外部市场竞争环境，确认市场需求、产品类型及特征、市场竞争者等各因素；分析企业内部供需管理现状，寻找企业可能影响供应链设计的各因素。
2、提出供应链设计项目，分析其必要性。
3、建立新的供应链。明确供应链设计目标；分析供应链的组成，提出基本框架，并对其进行可行性分析；确定新的供应链：明确供应链成员组成、原材料来源、生产设计、分销任务与能力设计、信息管理系统设计、物流管理系统设计等。
4、检验供应链。实现对供应链的运行进行状态的信息反馈，并加以改进、完善。
Internet、交互式Web应用以及电子商务的出现，使得传统意义的经销商的功能将可能被全球网络电子商务所取代，这将改变现有供应链的结构，一些新型的、有益于供应链运作的代理服务商将替代传统的经销商，并成为新兴业务。 |
