生涯规划工具之5   薪酬管理

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       薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。

       要实现对薪酬的良好管理，不断地提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。

       薪酬管理应该采取如下步骤进行：

       1、评估自身的技能与个人品牌

       对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距，评估自身技能与行业内领先水平有什么样的差距；评估自身技能与时代所要求技能的差距。对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评估自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。

       2、注重两个因素之间的协调发展

       这两个因素是相互关联的。如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估。也不要让自己的个人品牌大大地超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业地期望值之间形成巨大地落差，可能会被迫离开企业。

       3、制定薪酬管理计划

       如果按照薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍。现实中，很难有人可以完全地按照均衡线管理自我的薪酬。所以，经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制定薪酬管理计划。

       4、不断地调整计划

       在这个变化地时代，现今所需要地技能，不一定是未来所需要地技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断地根据时代的变化调整薪酬管理计划。

       薪酬管理作为一种管理工具，可以与经理人的职业生涯规划相结合，作为职业生涯规划的一部分，可以正确地规划自己地生涯，知道什么时候将重点放在塑造个人品牌上，什么时候将重点放在提高个人技能上。合理地使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确地方向努力，进而达到提高身价地作用。薪酬管理地工具还可以被猎头所利用，为经理人明确其发展方向并进行合理的包装。在未来，这种工具一定会被越来越多的经理人，或者即将成为经理人的人所认识与利用。