生涯规划工具之4 领导力
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“领导力”（leadership)，是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获得共同目标的能力，其本质就是影响力。
“领导力”的核心要素包括：“情感智力”（emotional imtellingence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。领导力具体体现在领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目标的过程。“认知能力”使领导者能够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。：“人格素质”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。“情感智力”和“技术才能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织地目标。
如今，领导力被视作组织成长、变革和再生地最关键地因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。
如何培养经理人的领导力呢？首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成地，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。领导力的形成必须要先有成就的动机，追求、价值观和使命感。一个优秀领导者的领导力是来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理地能力”和“社交技能”等情感智力。
其次，还需要不断地学习沟通技能、情境领导等科学地管理方法。这个过程可以概括为三点：
1、要树立正确地追求和价值观，不断强化自身地使命感；
2、每天坚持不懈地学习，不断地积累经验；
3、要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。
领导力发展的定义也在不断扩展，它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。发展领导力是一项长期投资，需要对经理人的职业生涯持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。 |
