生涯规划工具之2   职业规划

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良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：

1、明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、调整之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

2、针对性进行人力资本投资。通过生涯规划、经理人才能主动、有针对性地进行有关知识、技术、能力等储备和投资活动，节省不必要地探索成本。

3、提高工作生活质量。通过生涯规划，经理人可以更好协调好职业生活和家庭生活地关系，让事业与生活共同提高。

4、获得自我激励。调查发现：50%左右的友爱满足感，56%左右的归属感，70%左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。

5、认知自我优势。生涯规划是一系列连续的活动，并且需要随着内外环境的辩护而调整。但有一项行为却贯穿于整个生涯规划之中，这便是经理人自我生涯规划的核心要求：认识自我。

管理学大师彼得•德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评论》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。

“红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特别硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别。在对前面全面地分析之后，经理人应该对自己职业发展地红叶子有一个准确地概念，以之作为今后自我努力地方向。

那么，如何进行职业规划呢？

1、自我剖析：“我能干什么”

如前文所述方法，对自己进行全面地分析与认识。

2、生涯机会评估：“什么可以干”

分析内外环境给自己职业生涯地机遇和阻碍。

3、职业生涯策略：“我怎么干”

生涯策略是指为实现生涯目标地行动计划，一般较具体、有很强地可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性地准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外地技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。

4、反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干？”

每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并且及时调整自己既定的生涯规划。