职业生涯规划工具之1   企业教练技术

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。

       与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最合适自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。

教练技术的核心思想就是充分开发员工内在能量，教练技术相信，只要调整好了人们成功的三要素（心态+技能+思路），冠军的梦想就会实现！向内挖掘员工潜力，你还可以做的更好；向外发现可能性，有什么方法做的更好。

       在美国，所有实行“教练”制度的公司中，其中77%认为，采取有系统的“教练”能有效地降低员工流失率，让团队成员发挥出色地表现，提升企业效益。对企业或员工来说有以下作用：

1、激发员工的创意与潜能

2、令员工心态由被动待命转变为积极进取

3、激励员工在组织中获得更大满足感

4、使员工的素质不断提升

5、获得持续化的自我学习和改造的动力

       对经理人来说，通过熟练地运用教练技术，一方面可以有效提升员工解决实际问题地能力，从而提升了所在团队的整体战斗力，让你所带领的团队获得更大的业绩；另一方面通过教练技术的持续运用，极大地加强了经理人的领导艺术，让经理人可以在更大的舞台上施展才华。

       所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，是通过团队的提升，最终达到自我职业生涯提升的工具。

•帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。

•培养员工良好心态。美国网球教练添•高维曾经许诺在20分钟内，让一个从来不会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。”

•把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情地前因后果，才能尽心用正确地方法去做正确的事。

•做给员工看。经理人要学习教练亲自示范地做法，手把手地教员工如何去做。如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯路，长进就会很快。

•放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试，去反复实践你教给的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。

•及时给予员工知道。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们地差错。管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。