提升自我的10大生涯规划工具

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

授之以渔

       对职业生涯进行规划是每个人，尤其是每个职业经理人，取得成功或甚至说在职业场立足的基本守则，也是职业生涯本身应有之意。的确，你的职业目标是什么，你的职业远景是什么，你要取得什么样的职业操守，你要得到什么样的职业业绩，这些是经理人最爱提及的所谓“规划”。经理人须知：职场、老板和社会都是功利的，他们只重结果，而忽略过程！

       那么谁能在经理人艰苦跋涉的过程中为其提供恒久的支持呢？答案是经理人本身。我们不能在经理人航行于枯寂的大海时，为其点燃航灯，也不能在他面对孤寂的时候，为其提供慰藉，但我们可以为他提供以下的10个生涯规划工具：企业教练技术、职业规划、沟通力、领导力、薪酬管理、猎头、理财、创业、测评和MBA。

       既然我们不能提供，事实上也没有，一招制敌的利器，我们就只能提供补药型的工具了，希望经理人消化吸收，强身健体，然后有所作为，或知道有所为，有所不为“授之以鱼，不如授之以渔”。

生涯新鲜

       作为第一代中国大陆经理人，在生涯规划时没有先辈案例可循。面对这个空白，面对眼前的成长困惑，面对十年后、二十年后的职业选择、怎么办？三十年、四十年以后呢？可以说没有一个经理人的生涯是等着盖棺论定，而不是在过程中已经确定的。矢志成功的经理人要做的不仅仅是过程中的打拼，而且要有一个对自己负责的规划在案头或烙在心中，并以此为目标。

       对生涯要有客观的测评。有规划，并付出实施，然后以计划衡量实施效果，不失为稳妥和科学的生活哲学和工作方式。请认真地问自己：你的企业教练了吗？你有职业规划了吗？你的沟通力提高了吗？你的领导力体现在什么地方？自己的薪酬管理过吗？你聘请过猎头或被“猎”过吗？你会经营自己的金钱吗？你想进行MBA或其他再教育的计划吗？

       在理解以上问题的基础上，做出回答。你会发现差距，你会发现机遇，你会发现自己最硬的地方，你也会发现自己的阿基琉斯之踵。也许还会惊出一身冷汗——我还有这么多事没有做！！！

       那就开始行动吧。在这些工具中，总有你所欠缺的，总有你所没有涉及到的。当然我们只是提供索引，如果想深入某个专题，那是我们的经理人读者自己的事了。怎么深入？如何深入？深入到多大程度？我们也是点到为止。

生涯中挑战

       处于竞争的环境，而且是飓风的中心，经理人所面临的挑战如同夜班时的咖啡——连续，量大而必需。

       第一，知识的断层。战略上，企业的经营者管理和文化；战术上，具体事件，具体技术，解决方法。前者，MBA或EMBA是一桌丰盛的满汉全席，后者，“企业教练技术”是最好的选择，实战性强，包含性强，以小含大，是星巴克的茶点，简洁而有品味。

       技术出身的管理者不懂财务，非人力资源管理的总裁不知如何客观评价下级业绩，一样让人尴尬，并给企业和自身留下隐患。“理财”和“测评”两篇文章是否能像两把利器一样，就看管理者对其中内涵的领悟了。有时间就去拿一个ACCA的《财务管理证》吧！觉得有必要，还可以培养自己成为绩效评估师！

       第二，职业的断层。不仅仅是就业和失业的压力，还有一帆风顺的内虚。就业的形势不好，我的现有身价是不是有危险，还是我可以逆市飘红？公司人才济济，我是职位上的领导，还是真正具有领导力？最近，猎头公司一直没有给我联系过，我是不是主动和他们联系？

       领导力，薪酬管理和猎头，将给你提供解决方案。如何培养领导力？如何提高自己的薪酬？如何使用猎头？这些无疑是经理人最关心的问题，也是生涯规划中的重头戏。没有领导力的领导是《绿野仙踪》中的狮子，体型巨大，内心胆怯；薪酬的缩水，绝对不少成功人士的象征；与猎头打交到，无论是“猎”与“被猎”都会是一个良好的开端。

       第三，打工还是创业，这是个问题；要不要职业规划书，这似乎不是个问题。这两个问题实际上是同质化的：我能干什么？现在有什么可以干？我怎么干？解决了这些问题，然后就有事业的选择和生活的转折。然后，有了自己“职业规划”书，就一步一步去做。

        最后，无论打工还是创业，沟通力都是职场生存的细胞质，不同的能力都将在其中体现出来，同时它也是不同工具的载体。

让工具伟大起来

       经理然的内外兼修，以内养外，是“十大生涯规划工具”的要点。从10个工具中提炼自己所需要的，为我所用，不亦乐乎？

       我们的生命慢慢走向终点，我们的事业慢慢走向成功！

       新大陆的发现者和新大陆的建设者，同样是伟大的。工具的成功提炼者和工具的使用者也同样是伟大的！面对这些新工具，让我们一起伟大吧！