捕捉机遇工具之3   商业模式分析

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       商业模式分析法是商业社会最重要的分析方法之一，掌握良好的商业模式分析法对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。

       利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在金流的基础上分析利润的数额固然重要，但准确地分析预期利润和给当地运用利润周期同样重要。在中国，由于众多人口地生存与发展地迫切要求，在法律环境不完善、破环信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场短的多。因此，在中国投资预期利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以证券市场为代表的行业变化周期（一般市场是半年一小变，两年一大变，四年会有根本的变化）。

       市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。

       人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数情况下应该可以允许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历、良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。在任何物之间、人是有创造性的，人对物具有主观能动性。

       商业模式分析法在实际的运用过程中往往在脑海中多是一瞬间的近乎直觉。多自问为什么、凭什么、有没有现成的；针对每一个商业细节进行调查是进行商务模式分析的不二法门。