规避危机工具之8   变革管理

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       我们将永远处在多变地环境当中，科技日新月异、全球化、企业并购等因素，时时都在驱动企业进行变革。

       企业通过变革管理，成功地让公司脱胎换骨，以主动应战来规避危机，这是常见的手段。变革的范围很广泛，可以是企业的全方位变革，也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机，变革的程度是不同的。目前，中国很多企业往往当危机已经降临时才进行变革。

       通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下8个变革程序：

1、增强急迫感。要成功推动变革，首要工作就是激起多数员工的急迫感，让他们随时处在备战状态。

2、尽力领导团队。激起员工的“急迫感”，以让更多的人愿意在看不到短期报酬的情况下，加入变革团队。

3、设定方向清楚的远景。

4、沟通。沟通的目的是，尽可能吸引更多的员工投入参与变革，达成远景目标。

5、授权行动。当员工逐渐了解变革愿景，也愿意配合采取行动时，企业便要设法帮助员工排除阻挡在前的障碍，这就得授权。

6、创造短期胜利。短期胜利可以加深变革的信仰，是推动变革的精神鼓励，同时能抑制怀疑滋长，建立驱策的力量。因此，变革团队在一开始，就应努力快速达成几个明确、看得见而有意义的成就。

7、切莫松懈。在变革的过程中，经历了几个短期成功之后，最大的挑战就在于，如何维系员工的“紧迫感”不坠。企业很容易因为几个小成功而松懈下来。这往往也是在推动大型变革时，很容易掉入的陷阱。

8、持续变革。要让变革持续进行的秘诀在于，建立一个坚强的支持型企业文化。