思想工具之10科特的思想

      东亨咨询专注于中高层管理技能、领导力等方面的培训，小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

      约翰•科特是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。在2001年10月出版的《商业周刊》对504位企业负责人的问卷调查中，科特教授被选为“领导大师第一人”。科特最重要的思想有下列两项：

1、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

2、企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的8步骤，包括：

A、建立更强的紧迫感

B、成立知道联盟

C、形成远景和战略

D、传播变革远景

E、授权员工行动

F、创造近期成果

G、巩固成果并推行更多的变革

H、深植变革于文化中

       以上8个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。

       中国企业管理者一向对“领导”和“管理”区分不清，大家口中的“我的领导”或“本公司领导”，其实指的都是管理者，对于名词认识不清，自然扮演不好对应的内涵。

       中国企业少有长久的企业文化，当强人退休后，企业随之走向败亡之路，“富不过三代”。科特有大量数据支持企业文化与经营绩效之间的关系，值得我们深思反省。

       大多数职业经理人对变革的认识仅停留在《谁动了我的奶酪》程度，远远不足以推动变革，科特提出的变革的8个步骤是我们必须了解的。

       在外界环境和市场需要相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败，在变化快速的不确定年代，无论企业、政府及社会，对领导力的需求更加殷切。随着企业经营环境走向自由化和全球化，使得企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是变革的能力和速度，因此，企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题，然而变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。