思想工具之7科林斯的思想

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詹姆斯•柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里•I•波勒斯合著了《基业长青》一书，在《基业长青》一书中，詹姆斯•柯林斯和杰里•I•波勒斯一道，研究了18家卓越非凡、长盛不衰的公司。并将这些公司直接与他们的一个突出的竞争对手进行对照，总结了这些公司为什么长盛不衰的奥秘。书中提出了他的主要管理思想。

“造钟，而不是报时”。柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。

”利润之上的追求“与”教派般的文化“。所有伟大的公司都是”务实的理想主义者“，《基业长青》中写到，”利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。“利润之上的追求在伟大的公司里，更是被”教派般的文化“灌输对于中国企业来说，”利润之上的追求“不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。”教派般的文化“指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，者是中国企业成为伟大公司的最大挑战。

”自家成长的经理人“。柯林斯经过研究发现，”18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有4位CEO来自外部“。”自家成长“的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变更。从国内一些企业的经验来看，内部经理人容易接班，相反”空降兵“即外部经理人接班不通畅。中国企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力，使得”自家的经理人能成长起来“。