思想工具之6明茨伯格的思想

       亨利•明茨伯格是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。

       组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，并创建了经济学角色学派，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：

        挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。

       明茨伯格第一次从实证角度分析经理的活动，并在此基础上将经理的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。

       目前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清自己的价值。同时职业经理人应依据自己的工作特点，准确定位自己的类型。随着信息技术的发展和在企业管理中的应用，经理在信息方面的角色发生了较大的变化，监听者、传播者、发言人的工作占用的时间少了。

       在战略管理学方面，亨利•明茨伯格同样保持其鲜明的实证研究风格，通过研究企业战略的实际形成过程将战略分为：规划的战略、应急的战略、实现的战略、失败的战略。与传统认识正好相反，很少有企业的战略形成过程是规划的战略。对于中国企业来讲，由于外部环境高度的不确定性，规划战略更多是为了过程中能统一认识，而不是其结果-----“规划的战略”。应急的战略是中国企业目前战略制定的主要形式，企业要充分随时关注内外部环境的变化，抓住突来的机遇，回避突来的威胁。