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    李连魁老师

    【专业资质】

      人力资源硕士研究生

      国家高级人力资源管理师

      国家高级企业培训师

      北京大学总裁班特邀讲师

      西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

      曾任双汇集团十年人力资源总监

      现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问

      现任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

      【工作经历】

      双汇工作(世界500强):李老师曾任双汇集团人力资源总监十年,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化,

      工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

      正大顾问(跨国公司):制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略:1建立标准,制定流程;2、狠抓培训,优先提升人力资源自身团队;3、渗透业务,助推绩效。

      富耐克顾问(新三板上市):根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

      李老师学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年7月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。

      【主讲课程】

      《战略性人力资源管理》 《基于公司战略的人才梯队建设》

      《现代企业人力资源六大规划》 《企业核心人才培养与梯队建设》

      《人力资源方案实操方案设计精品课程》 《企业人才盘点》

      《如何做一名出色的人力资源专员》 《企业人才培养规划》

      《员工职业生涯规划》 《金牌面试官--精准招聘与深度面试》

      《结构化面试与人才挖潜》 《人力资源配置》

      《全程目标管理与绩效考核实务》 《OKR目标与关键成果法》

      《卓越绩效管理设计与落地》 《绩效面谈》

      《如何设计聚焦于人的薪酬体系》 《目标制定与有效执行》

      《平衡记分卡与战略地图》 《绩效的导向的KPI设定与应用》

      《人事档案管理》 《高效团队建设》

      《模拟法人管理》 《非人力资源的人力资源管理》

      《华为HR转型实践》 《阿里人力资源管理》

      《人力资源三支柱与价值创造》 《HRBP认知与实践研讨》

      《人力资源全程法律实操与风险防范》 《OJT在职辅导实践》

      《组织诊断与变革》 《管理核心五任务》

      《减员优岗增效加薪》 《培训体系建设》

      《有效制定年度工作计划》 《激励型薪酬体系设计》

      《个税新政及具体应对实操》《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》

      【授课风格】

      1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。

      2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。

      3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。

      4、实 用:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

      5、承 接:课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

      【授课记录】

      2019年5月 西昌烟草《人力资源六大模块》2期轮训

      2019年5-6月 西安联通《OKR工作法》4期轮训

      2019年8-11月 中铝大学《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

      2019年11月 中交第二航务工程局《基于岗位能力素质的招聘与面试技巧》

      2019年1月-12月连续在全国各大城市讲授《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》【服务客户】

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