夏玉臣老师
【专业资质】
企业绩效改善实战专家
精益六西格玛黑带大师
中山大学管理学院MBA
中国质量协会首批注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带教师
国家人事部注册质量工程师(2007年)
中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理
曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人
【从业经历】
实战背景(实战工作经验26年)：
曾任：世界500强-惠而浦家电(Whirlpool，美资)----------生产质量部负责人
曾任：知名企业-广州世本乐研发公司(Spengler, 德资)-----质量管理部负责人
曾任：知名企业-河南新飞电器有限公司-----------------------精益推广办负责人
曾任：知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)----------卓越运营部负责人
曾任：知名企业-贝尔罗斯(Perlos，芬兰)------------------亚太区全职六西格玛黑带
曾任：知名企业-万宝至马达(Mabuchi Motor, 日资)------生产管理、生产技术管理
【主讲课程】
一、 质量管理与六西格玛方向
1. 六西格玛系统培训：
《六西格玛系统培训课程(黄带+绿带+黑带)》
2. 五大工具培训(可任意组合)
APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC
3. 质量改善方法与工具培训
《QCC》、《8D》、《QC7工具》、《DOE实验设计》、《假设检验》、《方差分析》、《回归分析》、《Minitab应用》
4. 研发质量培训
《研发质量管理》、《QFD质量功能展开》、《可靠性设计与改善》、《DFMA》、《公差分析》
5. 供应商质量培训
《供应商质量管理SQE》、《供应商早期介入EVI》
6. 生产质量培训
《生产现场质量控制与改善》、《TQM》
7. 质量体系培训
《ISO9001》、《IATF16949》、《VDA6.3》、《VDA6.5》
二、 精益生产与精益管理方向
1. 精益思想、理念培训
《向管理要效益》、《精益管理理念与导入培训》
2. 精益生产系统培训
《精益生产系统》、《精益管理实战》
3. 精益管理专项培训
《价值工程》、《精益价值流分析》、《精益工艺》、《生产制造流程设计与优化》、《精益物流管理》、《精益成本管理与现场改善》
4. 精益工具培训
《5S/6S管理》、《目视化管理》、《作业标准化》、《均衡生产》、《单件流与拉动生产》、《生产线平衡》、《LCIA低成本自动化》、《精益防错技术》、《TPM》、《快速换产》、《IE改善7手法》
三、 突破性综合绩效改善方向
1. 第一期导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》
2. 第二期质量突破：《突破性质量改善的系统方法》
3. 第三期效率突破：《突破性效率提升的有效手段》
4. 第四期成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》
5. 第五期交期突破：《突破性交期压缩的整合思维》
6. 第六期整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》
【擅长领域】
理论与实战相结合：系统掌握ISO9000、IATF16949、卓越绩效模式、精益六西格玛和MBA的相关理论知识; 长期工作在产品质量管理和质量改善的第一线，擅长灵活运用各种管理改善模式，实现企业产品质量与工作质量的突破性综合改善。
技术与管理相结合：工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门，熟悉产品实现的整个流程和影响产品质量的各个环节;擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因，实现公司产品质量的实质性改善。
东西方管理理论方法相结合：专职担任过日资企业的质量改善工程师和负责人，欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理;长期负责企业内部的专业培训和项目辅导(精益六西格玛、质量管理、卓越运营)。
精益生产与六西格玛相结合：先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作;擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具，对生产和品质系统进行革新改善。
【授课风格】
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
【部分授课记录】
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适用范围
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课程大类
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英文缩写
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课程名称
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授课记录
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备注
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客户
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时间
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通盘管理
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质量管理理念与意识
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TQM
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全面质量管理
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山东玻纤（沂水）
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2019年6月
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航天环宇（长沙）
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2019年11月
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质量管理实务
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圣象地板（丹阳）
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2018年9月
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横琴热电（珠海）
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2019年9月
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质量管理体系标准与内审员
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IATF16949
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汽车行业质量管理体系国际标准
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阿雷斯提（合肥）
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2019年9月
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该标准全包含：ISO9001
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质量策划
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QFD
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QFD
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质量功能展开
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博威集团（宁波）
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2019年6月
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五大工具
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APQP
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先期产品质量策划
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圣象地板（丹阳）
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2019年3月
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阿雷斯提（合肥）
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2019年9月
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绿米联创（深圳）
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2019年9月
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FMEA
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潜在的失效模式 及影响分析
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依米康科技（成都）
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2019年3月
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吉利汽车（宁波）
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2019年4月
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绿米联创（深圳）
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2019年9月
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阿雷斯提（合肥）
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2019年10月
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贵州卷烟（贵定）
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2019年10月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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DFX
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DFC
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成本设计
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卓郎智能（苏州）
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2018年12月
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DFR
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可靠性设计
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一拖集团（洛阳）
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2018年9月
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思维电器（郑州）
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2018年10月
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扬州电力设备（扬州）
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2018年11月
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长城金融设备（长沙）
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2019年5~6月
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质量控制
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五大工具
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MSA
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测量系统分析
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四川复烤（成都）
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2019年8月
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绿米联创（深圳）
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2019年9月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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SPC
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统计过程控制
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中烟湖北（红安）
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2019年4月
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四川复烤（成都）
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2019年8月
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绿米联创（深圳）
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2019年9月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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PPAP
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生产件批准程序
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圣象地板（丹阳）
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2019年3月
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绿米联创（深圳）
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2019年9月
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现场质量
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Field Quality
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现场质量管理
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三一重工（长沙）
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2019年9月
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质量改善
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PDCA
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PDCA
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PDCA管理循环
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南方电网（铜仁）
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2019年10月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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8D
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8D
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8D问题解决法
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无限极（辽宁）
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2018年11月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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QCC
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QCC
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QC圈活动
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方正科技（珠海）
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2019年5月
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国家电网（吴忠）
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2019年8~9月
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辅导发表项目获国际金奖
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时代光华（北京）
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2019年11月
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QC工具
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QC7 tools
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QC7工具
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无限极（辽宁）
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2018年11月
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四川复烤（成都）
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2019年8月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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New QC7 tools
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新QC7工具
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方正科技（珠海）
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2019年5月
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四川复烤（成都）
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2019年8月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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六西格玛
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DMAIC
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六西格玛改善
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南方电网（玉林）
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2018年11月
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四川复烤（成都）
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2019年8月
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时代光华（北京）
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2019年11月
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【服务客户】
汽车行业：宁波吉利汽车、山东唐骏汽车、日本万宝至马达、合肥阿雷斯提、佛山国分精密、盐城东风悦达，起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电(汽配)
生产制造：三一重工、青岛四方、长城金融设备、扬州电力设备、成都依米康科技、上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团
电力行业：吴忠电力、铜仁电力、榆林电力、珠海热电、银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力
石化能源：中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业
电子通信：金源电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信 |
