李修节老师
【专业资质】
中国人民大学工商管理硕士
国际行动学习协会(WIAL)-台湾认证教练
AMA美国管理协会认证讲师
亚太人才管理协会认证讲师
国内实战派培训师、咨询师
【实战经验】
李老师曾从事过的职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。
李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：
Ø 中国华电—采购李老师课程：团队建设、授权与沟通、金字塔原理、新生代员工管理
Ø 国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升
Ø 农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧
Ø 中国碱业—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、结构化思维
【参与项目】：
公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理;开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作;主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作;全面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。
【对接合作】：
麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。
【培训课程】：
特色课程类：《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》《行动学习工作坊》
管理技能类：
《MTP管理技能提升》
《高效团队建设》
《执行力》
《90/95后新生代员工管理》
《目标与计划管理》
《一线骨干转管理、新晋管理者》
《领导力》
《部署培育与有效激励》
《绩效管理》
通用课程：
《沟通技巧》
《问题分析与解决》
《职业素养》
《时间管理》
【授课风格】：
专业知识
学习有启发
结合工作
内容更实战
互动参与
学员有收获
互动演练
探讨有共识
总结提炼
培训有成果
【部分服务客户】：
中国中车、国家电网、南方电网、中国银行、建设银行、南方航空、东方航空、中广核深圳大亚湾核电站、中电集团、武汉中石油、三星集团-研究院、华能集团吉林公司、华电集团-淄博、华电潍坊发电有限公司、东风悦达起亚汽车制造有限公司、成都明星电力股份有限公司、陕西大秦电能有限公司、山西鲁能河曲电煤、山东红旗置业集团、山东鲁泰纺织集团、桐昆集团股份有限公司、新郑国际机场有限公司、北京新航城智慧生态技术研究院、上海美满人生物科技、江苏承希大健康产业园、广东巧手丫、富德生命人寿保险、安徽银雁金融、中石化西南石油局、拉萨中国移动、福建泉州中国电信、厦门日越股份、常德芙蓉大亚化纤有限公司、湖南中烟工业、益丰大药房、鲁南制药、江西银行、新疆农业银行、河南建设银行、杭州中信银行、中国银行、厦门国际银行、中国民生银行-厦门、浙江稠州银行、三星(中国)投资有限公司、广州达康经济发展公司、深圳兆纪光电、湖北黄石管业有限公司、航空工业沈飞公司、歌尔集团、潞安矿业集团、鑫达集团、中国神华准能大准铁路公司、半岛都市报、昆明供电设计院、环水水务(青岛)设备有限公司、河北钢铁集团、江苏利电能源集团、中国华电福建可门电厂、上海笑涵、骆驼股份…… |
