再论JIT生产方式

东亨咨询精益生产专家指出，JIT生产方式和武侠小说里“独孤九剑”有异曲同工之妙，独孤九剑的进攻方式是发现对方招式中的弱点，然后雷霆一击，达到一击制敌的目的。JIT生产方式是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。JIT生产方式成功的避免了很多的生产浪费行为。

   JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。
   准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。由此可知，准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。他们还认为持有库存会把运作过程中的一些明显的问题掩盖起来，如：订单提前期太长、运作不均衡、设备出现故障、物料质量不过关、供应商不可靠、大量的文案工作以及改变过于随意等。解决这问题不能依赖持有大量的库存，真正具有建设意义的是，在明确问题之后加以解决。
   东亨咨询作为石家庄精益生产培训的专业公司，致力于传播正确的精益理念，目前国内有很大一批老师对精益生产的理解是错误，他们理解的精益生产概念其实是精细化管理，也有老师认为5S就是精益生产，等等。所以东亨咨询提倡企业学习精益生产要学习原汁原味的精益生产。