精益生产四层基础之标准化作业

       精益生产有四层基础：5S、标准化作业、目视化管理、均衡化生产。精益生产将5S视为一切管理的基础，主张通过5S加强现场管理，提升管理水平。在此基础上，推进标准化作业、目视化管理和均衡生产，筑牢精益大厦的根基。标准化作业旨在为各级员工制定一个操作规范。标准化作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准在制品三要素组成。标准化作业是目前已知的、实现工作的最佳方法。定义中的“目前”表示该工作方式在未来还可以不断改进。这种理解也非常符合精益屋中另外一个原则：持续寻找流程中存在的浪费、找出浪费的原因、减少（甚至）消除浪费。

标准化作业的制订顺序：
　　1、确定节拍时间。
　　2、观测时间(人的纯作业时间，设备加工时间)。
　　3、制定工序能力表。
　　4、制定标准作业组和票。
　　5、确定标准在制品。
　　6、制定标准作业票。
标准化作业的目的是通过必要的、最小数量的作业人员进行生产。简单的说，标准化作业是这样一种工具：
1.建立一种完成工作的标准路径。
2.使生产调度变得简单。
3.建立一种人机关系。
4.可以作为改善的基础，使问题变得明显。
5.防止操作技能的退步。
6.帮助消除浪费。
但是标准化作业和作业标准书是有区别的。标准化作业和作业标准书的区别：
　　标准化作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准在制品。
作业标准书是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
作业标准书是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准化作业应满足作业标准书的要求。
       标准化作业不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。标准化作业是对常规的或者重复的管理、技术活动形成标准化操作范本，从而促进产品质量的一致性。因此完善的标准化作业是确保产品或服务质量的必要条件。另外在有人事变动时，标准化作业也可以作为训练新手的文档，让他们知道什么时候做什么，从而标准化作业又可以作为培训计划的一部分。
      市场需求的变化总是越来越快，一线员工流动率越来越高。随着人工成本的升高，一人多机的用工方式已成为必然。在目前的市场竞争和社会环境中，尤其是现阶段中美贸易战愈演愈烈的情况下，想要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理显得至关重要。