精益生产四大基础之5S

5S管理是企业的管理基础，是推行精益生产的基础。愈来愈多的企业重视5S管理，鉴于此东亨咨询小编整理了5S的相关内容，希望可以帮到你。

5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。
整理：工作现场区分要和不要的东西，保留要的东西，处理掉不需要的东西。
整顿：把要用的东西，按照规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
清扫：对工作场所进行彻底的打扫，保证工作场所无垃圾、五污秽的状态。
清洁：维持前面3S的成果，保证工作场所整洁、卫生。
素养：通过的进行上述4S的活动，让每个员工都养成严格遵守规章制度的工作习惯和作风。
企业为什么要推行5S管理呢？这因为在工作现场经常出现以下情况：

1. 急等要的东西找不到，心里特备烦躁；
2. 工作台面工具摆放乱七八糟，使工作空间有一种压抑得感觉；
3. 没用的东西摆放了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
4. 每次找一件东西，都需要翻箱倒柜才能找到，浪费时间，工作效率低下。
5. 生产现场设备灰尘很厚，常年不打扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变得很小，地面油污遍地，危险因素增多，安全事故频出。
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推行5S可以达到得成果：

1. 整洁得作业环境、员工士气高涨
2. 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全又保障
3. 避免了不必要得等待和查找，提高了工作效率
4. 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
5. 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
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推行5S有这么多好处，无怪乎企业要推行5S管理。但实际情况大多推行5S的企业都是以失败告终，如此简单的事情为什么大多数的企业做不到呢？主要还是观念的问题，很多人觉得搞5S就是搞卫生作大扫除。5S的本质是物有定置、人人有事做。成功推行5S后，让一个外行的人到生产现场去都能看明白哪个是作什么用的，需要什么可以到哪里能找到。
如何判定一家企业5S作到什么程度了呢？作为外人我们最多能看到这件企业达到了3S,至于有没有达到5S的水平至于企业自己的人才知道。
如何才能达到5S呢？拿企业公共区域卫生来说，前3S很容易做到，4S就要看是不是每天都在作，5S就要看每天是同样的人在作还是由不同的人在作。