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     金牌班组长职业化成长体系

    第三期工作事务优化 ——《班组长一日工作标准化——班前、班中、班后工作实务》

    ·           第二期收获分享、作业点评

    第一讲 班组一日工作标准化——班前五查

    1.      班前查内涵

    A.      管理是查出来的!——为什么说是“查”,备查的重要性!

    B.      没有备查与备查的区别!

    C.      查什么?怎么查?

    2.      班前查程序

    A.      班前查1:交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务

    B.      班前查2:班前会六程序(一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓)

    C.      班前查3:物料与半成品

    D.     班前查4:现场变化点看板 & 作业指导书

    E.      班前查5:岗前点检表(日常检查确认表)

    3.      班前查工具

    A.      实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】

    B.      实用工具:【材料出入库表 & 半成品库存管理表】

    C.      实用工具:【作业指导书】&【日常项目确认表】

    第二讲 班组一日工作标准化——班中十控

    1.      班中控内涵

    A.      管理是盯出来的!——走动式管理

    B.      三现主义——现场、现物、现实

    C.      如何紧盯、谁盯、多久盯一次?

    2.      班中控1:人员管理

    A.      三自一控

    B.      “三检制”

    C.      “三工序“

    D.     “四不放过”

    3.      班中控2:设备辅材管理

    A.      定人定机

    B.      “三好”

    C.      “四会”

    D.     “五纪律”

    4.      班中控3:物料管理

    A.      定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别,如何防治

    B.      完善记录、做好统计

    C.      定置管理、标识齐全

    5.      班中控4:工艺管理

    A.      执行“五有”

    B.      做到“三按“

    6.      班中控5:环境管理

    A.      现场5S管理:漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮

    B.      现场5S管理:坚持“三五十”、拒绝“大扫除”!

    C.      现场5S管理:坚持“七不走”

    7.      班中控6:质量管理

    A.      按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别!

    B.      标准作业程序(SOP

    C.      标准检验规范(SIP

    D.     单点课程(OPL

    E.      产量是用手做出来的、质量是用心做出来的

    8.      班中控7:安全管理

    A.      安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动

    B.      《安全管理制度》详解

    C.      《安全操作规程》详解

    D.     全员劳保、巡查点检

    E.      隐患排除 & 安全改善机制

    9.      班中控8:进度管控之看板应用

    A.      生产进度追踪

    B.      进度统计监控

    C.      时段班组PK

    D.     生产达成统计

    10.   班中控9:异常处理

    A.      异常机制与异常处理小组

    B.      异常掌握

    C.      异常响应、异常解决

    D.     异常预防

    11.   班中控10:巡视总结

    A.      巡视总结记录

    B.      业务联系总结

    12.   班中控工具

    A.      实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板

    B.      实用工具:【作业指导书SOP&【标准检验规范SIP

    C.      实用工具:【单点课程OPL

    D.     实用工具:【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】

    E.      实用工具:【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】

    第三讲 班组一日工作标准化:班后三清

    1.    班后清的内涵——为什么要清理?清理的含义:完毕、总结、整理、迎接

    2.    班后清1:巡视总结 & 七方面检查

    3.    班后清2:合理化建议——提案改善汇总

    4.    班后清3:隔日生产

    5.    班后清工具

    A.      实用工具:【生产日报表】

    B.      实用工具:【提案改善表】

    C.      实用工具:【交接记录表】

    第四讲 课程总结

    1.      第三期课程回顾

    作业布置 & 老师寄语

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