金牌班组长职业化成长体系
第三期工作事务优化 ——《班组长一日工作标准化——班前、班中、班后工作实务》
· 第二期收获分享、作业点评
第一讲 班组一日工作标准化——班前五查
1. 班前查内涵
A. 管理是查出来的!——为什么说是“查”,备查的重要性!
B. 没有备查与备查的区别!
C. 查什么?怎么查?
2. 班前查程序
A. 班前查1:交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务
B. 班前查2:班前会六程序(一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓)
C. 班前查3:物料与半成品
D. 班前查4:现场变化点看板 & 作业指导书
E. 班前查5:岗前点检表(日常检查确认表)
3. 班前查工具
A. 实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】
B. 实用工具:【材料出入库表 & 半成品库存管理表】
C. 实用工具:【作业指导书】&【日常项目确认表】
第二讲 班组一日工作标准化——班中十控
1. 班中控内涵
A. 管理是盯出来的!——走动式管理
B. 三现主义——现场、现物、现实
C. 如何紧盯、谁盯、多久盯一次?
2. 班中控1:人员管理
A. 三自一控
B. “三检制”
C. “三工序“
D. “四不放过”
3. 班中控2:设备辅材管理
A. 定人定机
B. “三好”
C. “四会”
D. “五纪律”
4. 班中控3:物料管理
A. 定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别,如何防治
B. 完善记录、做好统计
C. 定置管理、标识齐全
5. 班中控4:工艺管理
A. 执行“五有”
B. 做到“三按“
6. 班中控5:环境管理
A. 现场5S管理:漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮
B. 现场5S管理:坚持“三五十”、拒绝“大扫除”!
C. 现场5S管理:坚持“七不走”
7. 班中控6:质量管理
A. 按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别!
B. 标准作业程序(SOP)
C. 标准检验规范(SIP)
D. 单点课程(OPL)
E. 产量是用手做出来的、质量是用心做出来的
8. 班中控7:安全管理
A. 安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动
B. 《安全管理制度》详解
C. 《安全操作规程》详解
D. 全员劳保、巡查点检
E. 隐患排除 & 安全改善机制
9. 班中控8:进度管控之看板应用
A. 生产进度追踪
B. 进度统计监控
C. 时段班组PK
D. 生产达成统计
10. 班中控9:异常处理
A. 异常机制与异常处理小组
B. 异常掌握
C. 异常响应、异常解决
D. 异常预防
11. 班中控10:巡视总结
A. 巡视总结记录
B. 业务联系总结
12. 班中控工具
A. 实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】
B. 实用工具:【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】
C. 实用工具:【单点课程OPL】
D. 实用工具:【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】
E. 实用工具:【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】
第三讲 班组一日工作标准化:班后三清
1. 班后清的内涵——为什么要清理?清理的含义:完毕、总结、整理、迎接
2. 班后清1:巡视总结 & 七方面检查
3. 班后清2:合理化建议——提案改善汇总
4. 班后清3:隔日生产
5. 班后清工具
A. 实用工具:【生产日报表】
B. 实用工具:【提案改善表】
C. 实用工具:【交接记录表】
第四讲 课程总结
1. 第三期课程回顾
作业布置 & 老师寄语 |