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  •     企业内训 >> 人力资源

     人力成本预算分析与效益地图

    【课程背景】

        如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。

    【课程收益】

    1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战

    2、掌握人力资源成本模型方法、技巧

    3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧

    4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧

    5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法

    【课程对象】

    公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)、人事专员等

    【课程特色】

    1、系统:课程涵盖了人力成本控制的重点和难点

    2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

    3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂

    4、易用:易于复制,立竿见影

    【培训形式】

    课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

    【课程时间】

    1天 (6小时/天)

     

     

    【课程大纲】

    第一章: 人力成本预算简介

    1、认识人力成本

    2、人力成本概念

    3、人力成本范围

    4、固定人力成本

    5、变动人力成本

    6、有效成本与无效成本

    7、人力成本率

    第二章 如何理解人力资源成本模型

    1、人力资源成本的组成

    2、人力资源成本的冰山模型

    3、人力资源成本管理过程

    4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱

    第三章:如何编制人力成本预算

    1、如何编制人员编制计划(案例)

    2、如何编制薪酬调整计划和预算

    3、如何编制招聘计划和预算

    4、如何编制培训计划和预算

    5、如何编制其他人力成本计划和预算

    案例剖析 如何进行公司人力成本预算

    第四章:如何有效控制和降低人力成本

    1、人力成本变化趋势

    2、人力成本与人力资源效率

    3、人力成本的控制方法

    3.1总成本控制法

    3.2人员编制控制法

    3.3 薪酬增幅控制法

    3.4 招聘成本控制法

    3.5 培训成本控制法

    3.6 离职成本控制法

    4、如何有效降低人力成本

    5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制

    案例:企业如何控制与降低人力成本

    第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本

    1、利用薪酬结构管理人力成本的方法

    2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

    案例:薪酬预算是人工成本控制的法宝

    3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

    4、利用调薪规定管理人力成本的方法

    5、量化人力成本考核指标

    6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法

    7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

    案例:高工资的低成本、低工资的高成本

    第六章:管理策略与人力资源成本

    1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;

    2、自己开发人才降低人力成本的方法

    3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

    4、优化流程、减少无效人力成本的方法

    5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

    6、加强工时管理降低无效成本的方法

    7、有效保留员工、降低离职成本的方法

    8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

    9、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法

    案例:企业柔性员工管理

    第七章 企业“财报”与人力“才报”

    1、资产负债表

    2、利润表

    3、现金流量表

    4、人才负债表

    5、人才投入与产出利润表

    6、人才流量表

     

     

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