快捷导航
  • 销售管理
  • 生产管理
  • 质量管理
  • 通用管理
  • 人力资源
  •     企业内训 >> 人力资源

          人才培养方程式

    ---复制企业人才培养的加速器

    【课程背景】

    “无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人,使事业稳步前进。当然,实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价值所在。

    课程收益

    1、理解人才培养方程式的意义

    2、掌握人才加速成长铁则及操作要点

    3、掌握让人才成长自动化的方法、工具及实操技能

    4、掌握培养顶尖人才的三大绝招

    5、掌握搭建人才供应链体系的方法、工具及实操技能

    课程对象

    经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等

    课程特色

    1、系统:课程涵盖了企业人才培养各个重点和难点

    2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

    3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂

    4、易用:易于复制,立竿见影

    培训形式

    课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

    课程时间

    1--2天 (6小时/天)

     

    课程大纲

    第一讲  人才培养方程式介绍

    1、关于人才的两个悖论

    2、用错人的损失分析模型

    3、人才成长前提的两个方程式之一

          (态度+技能)*技能使用方式

    4、人才成长前提的两个方程式之二

           设定正确的目标--正确自我认识

          1)要什么

    2)有什么

    3)缺什么

    4)补什么

    5、精益人才培养模型

          1)培养值得培养的人

          2)培养而不仅仅是培训

          3)培养能够培养的能力

        6、技能--从适用、会用到应用

    7、人才管理的三大核心技术

          1)能力建模技术

    2)能力评鉴技术

    3)能力发展技术

    8、人才培养的“知己知彼”好钢用在刀刃上

    9、激励员工敬业度的四大因素

    案例1: 培养目标设定--能力建模案例解析

    案例2:正确认识自己的测评技术应用

      练:本公司急需培养人才目标设定与建模

    第二讲  人才加速成长铁则

    1、如何育人更快--培训和成果转化

      1)育人的原则

      2)因材施教

      3)学以致用

    2、员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

    3I型人才、T型人才π型人才模型图

    4、什么是学习地图

    5、人才加速培养的四大方法

    1)中高级人才都是教练员

    2)聚焦重点,快速突破

    3)训战结合

    4)企业领导人是“培训校长”

    6、人才加速成长铁则(被培养方)

        1)增加学习开关开启的时间

    2)开阔视野(优秀范例)

    3)分解行动

    4)实践变化

         7、横向扩张:快速复制领军人才的三大步骤

            1)成功因素分析

            2)萃取经验转为标准化

            3)学以致用

         8、经验萃取实施三个关键

            1)隐性经验显性化

            2)显性成果标准化

            3)标准课程生动化

       9、纵向全真教:人才培养加速器计划

          1)课程培训

          2)岗位实践、导师辅导

          3)结业答辩

      10、新员工任务分解培训法

    案例1:  华为大学的讲师激励机制

    案例2:企业学习地图应用举例

      练:人才加速成长铁则应用

     

    第三讲 利用PDCA让人才成长“自动化”

    1Plan---控制委派的工作难度

    2Do---留出能承受失败的余地

    3Check---控制反馈的时机节点

    4Action---观察行动给予建议

    5、效率的提高是衡量人才成长的唯一标准

    6、人才培养主推绩效提升

    71小时撬动167小时

    8、控制反馈的时间节点

    (1)事前计划

    (2)事中跟踪

    (3)事后复盘

    案例1:  控制反馈的时间节点---事前举例

    案例2:控制反馈的时间节点---事后复盘举例

     

    第四讲、培养顶尖人才的三大绝招

        1、企业人才的主体

    1)人物

    2)牛人

    3)能人

    2、顶尖人才的价值--幂率分布

    3、顶尖人才需具备两个条件

          4、顶尖人才四度标准
     
           1)胜任度
            
    2)潜力度
            
    3)敬业度
            
    4)忠诚度

          5、顶尖人才的培养策略

    6、人事调动的时机与成长曲线的关系

    7、培养顶尖员工的三大绝招

    1)提供延伸目标

      2)找准比较的对象

      3)让他看到一个更强大的竞争对手

    8、关键岗位的顶尖人才必须与岗位要求超标准匹配

      1)杀鸡要用牛刀

      2)给新业务领军人物一个试错的机会

      3)注重人才的内选外引

      4)组建相对独立的战略突击队

    9、高级管理人才空降兵“降落伞”计划

    10、技术人才空降兵“降落伞”计划

    案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解读

    案例2:华为干部高级管理研讨班培训流程案例

      练:顶尖人才的培养策略演练

    第五讲 搭建人才供应链体系

    1、不同发展阶段的人才管理

      1)生存靠能人实行“人治” 

    2)发展靠制度实行“法治”

      3)繁荣靠文化实行“德治”

      4)重生靠改革实行“整治”

    2、人才战略管理策略与参考因素

    3、优秀企业稳健的人才供应链

       1)基层60%从校园招聘优秀应届生

            基层40%从社会招聘高潜力员工

       270%的中层源于基层培养

       390%高层源于中层培养

    43.0时代从无限的渠道和方法中选择

    5、雇主品牌的价值——创造财务回报

    6、人才盘点九宫格

    7、建立干部的后备梯队

    8、单纯看绩效人才晋升的缺陷与不足

    9、适当运用人才退出机制

    10、人才梯队建设“天龙八步”

              1)一个模子

    2)一把尺子

    3)一个梯子

          11、项目经理职业发展路径图

    案例1: 高潜领导者测评工具

    案例2:华为七连环干部管理体系

      练:设计项目经理职业发展规划图

     

    主页 公开课 企业内训 咨询项目 专家团队 新闻资讯 营销观点 管理智慧 关于我们
     
    东亨(石家庄)企业管理咨询有限公司
    地址:石家庄市中华南大街380号盛景大厦1518室
    电话:0311-86492613
    邮箱:donghengzixun@126.com

    版权所有 Copyright(C)2024 东亨(石家庄)企业管理咨询有限公司    备案号:冀ICP备2021015120号-1