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大客户销售策略与关系渗透技术
培训时间:2天(12小时)
培训对象:销售管理者、培训经理、销售精英及储备人才
课程大纲:
导入:销售人员能力发展
1. 销售人员的天职是什么?
2. 扰乱销售人员心智的三个概念
3. 销售技能培训的误区
4. 销售技能培训的五要素
5. 卓越销售人员训练的五个阶段
第一部分:市场策略选择
1. 进入市场的第一步:市场分析
2. 市场分析工具应用:SWOT
3. 区域市场竞争的四大角色
n 领导者
n 挑战者
n 追随者
n 捡漏者
4. 区域竞争四大角色的策略选择
5. 市场与渠道策略规划
地域策略
渠道策略
客户策略
产品策略
第二部分:大客户销售流程分解训练
一.大客户采购角色与关系渗透
1. 企业案例分析(小组演练)
2. 大客户采购角色分配(小组演练)
3. 大客户采购角色及关注点
4. 建立私人关系的6个方法
5. 业务关系交往的5个注意事项
6. 六步渗透高层关系
7. 大客户销售技能测评
二.大客户关系建立的六个阶段及核心能力提升
第一阶段:厘清自己·专业登场
1. 顶尖业务精英视频案例
2. 自我介绍(现场演练)
3. 自我介绍案例分析
4. 目标客户业务难题提炼
5. 介绍公司(现场演练)
6. 介绍公司案例分析
7. 讲述成功案例(现场演练)
8. 讲述成功案例分析
9. 公司产品(服务)介绍(现场演练)
10. 有效介绍产品的工具:FABE
11. FABE的应用
12. 公司产品(服务)介绍提炼
第二阶段:掌握流程·推进销售
1. 什么是销售流程?
2. 为什么需要销售流程?
3. 卓越销售流程的标准
4. 销售流程对公司和销售人员的好处
5. 大客户销售流程-金字塔
6. 客户为什么会购买
7. 客户为什么会购买现场案例分析
8. 以问题为中心的购买心理
9. 以顾客为中心的销售流程
10. 销售过程控制与管理
第三阶段:发掘客户·收集信息
1. 信息来源
2. 业务发展信函
3. 建立客户背景调研表
4. 锁定关键目标
5. 策划约见
6. 信息过滤
第四阶段:有效预约·精彩开场
1. 陌生电话预约的五要素
2. 现场演练
3. 电话预约中的五个关键信息
4. 有效开场-现场演练
5. 角色转变,体验成功
6. 结构化销售拜访步骤
第五阶段:有序提问·构想方案
1. 现场演练
2. 演练活动分析
3. 拜访客户问什么?
4. 拜访客户怎么问?
5. 三类问题
6. 三类目标
7. 综合演练
8. 视频分析
第六阶段:超越对手·完成销售
1. 头脑风暴:获取竞争对手信息的途径
2. 四种超越对手的策略
3. 四种超越对手的战术方法
三.大客户关系管理
1. 影响客户关系的九个维度
2. 客户关系的强度和忠诚度
3. 客户价值管理
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