精益六西格玛

近年来，精益生产与六西格玛的融合已成大势所趋，即便是让六西格玛变得举世闻名的美国通用电气也在大力地推进精益生产，以补足六西格玛在流程加速方面的缺憾。而另一方面，六西格玛在精准分析造成质量波动的根本原因方面的确有独到之处。精益生产的理念与方法，六西格玛的思路与工具已成为众多制造业巨擘快速提升自己、战胜并甩开对手的利器。

精益六西格玛将精益生产和六西格玛优点加以糅合，既关注浪费，又关注波动。一方面，通过识别浪费、消除浪费，提高过程的速度。另一方面，通过深入细致的分析，找出造成过程波动的原因并加以根除，进而通过提升过程能力，改善质量水平。精益六西格玛管理吸收两种模式的优点，以弥补单个生产模式的不足，收获更好的管理效果。将精益生产与六西格玛的优势结合起来，可以收到“1+1>2”的综合改善效果。