部门管理者应该怎样培养嫡系

如果你当了部门经理，你得培养两个嫡系，什么时候一说他率先说好，我去干，积极响应，带头去干，做给别人看。它就成了这个部门里边儿的鲶鱼，其他人一看，哎哟，好像我也不能不干，那这样一来，你的日子就好过了。

那怎么做呢？首先咱们盘点一下，这个部门里边如果有六七号人，在这六七个人里边，谁有可能变成嫡系？一定是我们的三好员工，有业绩，任务完成的好，素质模型也好，你首先得选这种人。这个时候我们就要单谈了，可能得吃顿饭，喝顿大酒，“哥们儿，我坐在这个位置上，能不能坐稳，能不能成功，就仰仗你了”。表示你对他的重视。人就这样，你越信任他，越在乎他，他越对你好。这个人如果得到了这样一个信息，哇，我是上司心目中的红人，他看我跟看别人不一样，所以这个时候他就会加倍努力，就会玩儿命给你干。那这样一来，有两个人这样玩儿，你这部门就活了。任何地方都会有不同的人，有左中右，有上中下，你老想当老好人，对所有人都一样。那不行，这背后的管理哲学是什么？就是对员工要区别对待，绝不能一视同仁。