企业不大，破事一堆，该如何整治？

很多公司在规模不大的时候就出现了大企业病，部门之间扯皮推诿非常严重，有这么几个原因：

第一，组织结构设计出了问题，层级太多，老板管总监，总监管经理，经理管着员工。一共不到100个人，管理层级有四级，这不是胡闹吗？这违背了管理扁平化的原则，每增加一级，就增加了管理的难度，增加了扯皮推诿的可能。

第二，没有岗位职责，每个人都不知道自己该干啥，缺位，越位就时常发生。要么你抢了我的活儿，要么这个事谁都不干。

第三，没有跨部门的流程。是握手关系没有理顺，每个事情都是各自根据各自的想法去做，没有标准化的流程。也就是说做这件事应该谁找谁，什么时间把它做完，下一步该转给谁，这个需要标准化的流程。

凡是得大企业病的小企业都是没有流程，那么流程是什么？流程是最佳管理实践的固化。你已经几十号人，总有一两个人干得比较好吧，为什么不能把这个干得好的人的做法给它固化下来，变成标准化的流程，大家以后照方抓药就行了。

还有一个原因也是不可忽视的，就是这些企业的老板，一天到晚的出去参加什么总裁班、培训班，他把大企业的做法拿过来直接用，你要知道，那是人家百亿级，千亿级的企业总结归纳出来的一些经营管理的实践体系，你要想拿过来照搬，一定是走火入魔，这就像让幼儿园的小孩儿学微积分是一个道理，你再聪明都不行。因为你没到那个规模。大企业搞kpi他搞kpi；大企业搞末位淘汰，他搞末位淘汰，总之听老师讲了一个啥玩意儿，他回来就用，这就把这企业很快就整死了。如果你想学习任何今天的明星企业都没问题，但是是学他跟你这么大的时候做了啥，也许是20年前，也许是30年前，你看看当初他做对了什么，他做了哪几件正确的事情？所以她才长大了。如果你没有了时间差的概念，你就无法理解规模差，

如果这四方面你没做好，这就会导致你得了公主的病，但是没有公主的命，自然这个企业就变成了内耗，也就长不大了。