企业赚钱越来越难如何降本增效才能破局

眼下企业挣钱越来越难，以后只会比现在更难，因为市场已经不再是增量市场，它变成了一个存量市场，过去很多企业都不在乎成本，为啥？市场太好了，反正稀里糊涂就挣钱，但是这几年是不是大家都没这种感觉了，说在这个时候，如果你不能降本增效，就是优胜劣汰的世界。大多数企业的玩法：能少花钱就少花钱；能让员工多干活就多干活；能给员工吃不好的就不给他吃好的；能不开空调咱就不开空调，是不是？最后呢，一定走向了反面，因为员工就觉得这个公司是一天不如一天。然后呢，首先就是好员工跑了，好员工一跑了，留下的员工想，公司产品是不是不行了？销售是不是不行？服务是不是不行？，他就陷入了恶性循环，因为你把不该砍的成本一旦砍掉了，这叫自废武功，不能乱砍成本，否则会把自己砍死。

那我接下来就给大家讲讲降本增效的核心，你降的这个本员工开心吗？比如说一家企业，他想降低废品率，过去的产品利用率可能就80%多，大量的浪费，怎么解决这个问题？说很简单，把这个道理给员工讲清楚，比如说我们现在的成品率是85%，如果你提高到87，提高了两个点，是不是给公司省了很多钱啊，比如说我省了20万块钱，然后呢你把80%给这个部门经理。你想想，原来这个经理怎么想，怎么说？兄弟们我们好好干！过去呢，粗放式的。咱现在不能浪费了啊，能节约就节约，因为节约了钱是我们的。就这样成品率就到了87，再继续努力，变成了89，再变成了91，到最后到了95，每一次进步，公司都省了钱，员工都赚了钱，降本了吗？增效了吗？员工开心了吗？开心了，老板开心了吗？开心了，虽然你看着是你拿了20，他拿了80，但是把横杆拉高了，从此以后我定标准的时候，就原材料利用率不能低于95%，你不能说今天我给你钱，你做到了，赶明儿我一不给你钱了，你说我不干了，不行啊。是你自己用自己的双手和智慧把它从85拉到了95，那95就是我们正常的现象，那你再拉的过程中所做的贡献我都给你了，大家能明白这个道理吗？就是舍得通过分享我们节约的钱，让员工努力的去工作。那你说95以后没钱了怎么办呢？其实95以后这个企业的效益是不是就好了，那效益好了呢，是不是就发奖金了，大家就有肉吃，有汤喝了，说这既有了短期的利益，也有了长期的利益，要把公司利益和员工的个人利益挂钩，这就是实实在在的降本增效。