应对挑战工具之4   并购

       东亨咨询石家庄——领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       在中国加入WTO的经济形势下，国内现有的大型企业为了面对挑战，在激烈的竞争中进行业的整合和重组，兼并与收购将以惊人的速度持续发展。并购是为了让公司更快的成长，所以企业对并购会有以下的预期：买一个公司比重建一个公司更容易；有利于实现规模经济；通过公司的合并可以扩大市场份额和分散风险。

       历史显示，大约有50%至80%的并购和收购都出现令人沮丧的财务状况。一流的学术和商业研究机构近几十年来对兼并与收购行为进行了分析研究，发现兼并和收购之后失败的原因主要表现在以下一些方面：

1、在管理风格、组织结构和商业运作等方面，对被收购公司与收购公司是否相容估计不足；

2、管理层没有意识到他们需要花大力气来获得被收购公司员工的信任，并且作出承诺又没有兑现；

3、转型阶段为期过长，而决策制定太慢，而且，合并后的新企业没有能够定义好他们的“使命”或“愿景”，致使经理人和员工们没有前进的指导方向，所以被收购公司的负面反应就会变得非常突出；

4、收购公司的管理层倾向于把收购公司融入到本公司已经定型的工作模式中去，而不是去接受或承认被收购公司“文化”的优点和价值。

       从中长期发展趋势来看，并购还将继续得到发展：

1、经济全球化的发展将加速各种资源及要素在全球范围内流动并进行配置，从而推动并购的发展；

2、各国将在WTO的规则要求下，进一步开放国内市场，解除各种投资障碍，为国际资本流动提供提供制度条件；

3、新技术革命的深入发展将为全球生产规模继续扩大，贸易交往降低交易成本提供更大的空间，为企业的跨国并购持续提供技术支持；

4、随着经济的发展，制造业出现的全球生产能力过剩现象将会加剧，同时服务业的竞争将趋于激烈，从而继续推动全球产业结构的重组，促使完成产业结构重组的跨国并购持续进行下去；

5、发展中国家并购市场相对还有较大的空间，特别是制造业与服务业的发展都不充分，随着发展将日益成为并购的主体和主要市场。