从容应对挑战的9大管理工具

       东亨咨询石家庄——领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       加入WTO后，中国企业不得不面临着一场前所未有的冲击与竞争。挑战不仅来自我国加入WTO之后跨国公司对中国市场的重兵投入，更来自如何才能在混乱的行业内部杀出一条血路，运用创新的思维和信息化手段让企业上一个台阶。

       管理的粗放和不规范已经严重制约了中国企业的发展。中国企业最大的挑战，不在资本，不在规模，也不在市场占有率，而在于管理。我们最大的挑战就来自企业内部。面对管理理念的跟新、流程重组的阻力、人才的国际化和向服务转型的压力，中国企业应如何应对呢？

       我们总结了9大应对挑战的管理工具，它们或许正对你的需要。这9大管理工具分别是：资产重组、多元化、高可靠性组织、并购、人才国际化、服务型公司、业务外包、执行力、风险投资。

       面对外部的挑战，国内企业应积极运用资产重组，迅速增强核心竞争力和国际竞争力。当然，资产重组必须服从和服务于企业战略转变的需要。当企业因应内在发展或来自外部的威胁或机遇需要进行业务的战略性调整时，往往就是资产重组的恰当时机。

       面对全球企业的大型化、集团化趋势，多元化不失为一条应对挑战的重要工具。眼下的舆论对多元化存在不少误解，许多评论将多元化于专业化截然割裂开来，并将多元化与缺乏核心竞争力、高负债、高风险联系在一起。其实，多元化与专业化只是企业发展战略的选择，两者都有大量成功的例子，也都有不少失败的教训。因此，问题的关键在于企业在何种程度上运用及如何有效地实施多元化。

       在全球经济一体化的大趋势下，人才作为一种可流动的资源，其国际化必将成为企业应对全球竞争的有力武器。当然，企业在培养“人才国际化”环境的同时，应该将本土人才国际化与国际人才本土化紧密结合，从而帮助企业既敏于本地化经营，又能迈出国门参与国际竞争。

       我们还看到，通过业务外包方式，许多高科技公司（IBM、HP等）保持了自己的核心竞争力，将精力聚焦于不断创新，不断开发新技术、新产品，保持技术领先优势，从而击败对手，同时获取新产品带来的高额回报。通过不断将生命周期走向成熟的产品外包出去，可大大降低企业营运成本和固定资产投入，让企业轻装上阵，使资源得到最大化利用，生产效率获得最大化提高。

       我们还看到，国外大企业发展了上百年，他们还在不断充实学习，而且历来重视人员培训，以适应越来越激烈的竞争。而中国经理人管理现代企业的经验不过短短十几年，与具有丰富实践经验和坚实理论素养的西方经理人相比，应该说还差得很远。所以，中国的经理人一定要直面现实，勇于接受挑战，抓住时机，书写自己也书写中国企业崭新的历史。