策略工具之7   创新

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       很多大师对创新有着经典的论述。彼得•德鲁克说：管理者的重要任务之一是创新。熊彼特提出：创新是经济发展的源泉。汤姆•彼得斯和罗伯特•沃特曼在研究了美国最优秀的62家大公司之后，总结出成功企业的八大特征，其中很重要的一条就是“发挥自主性以及创业精神”。“创新”在经理人成为行业领导者的过程中扮演着“灵魂”的角色，其他一切的工具和方法都必须在它的指导下。任何企业的使命都离不开：永续存在、不断发展，企业在发展过程中会遇到各种各样的变化，创新则是企业能永续存在，不断发展的唯一原动力。

       创新的核心要素是：贵在行动，不同于以往。创新可分为三个步骤：

1、发现创新的机会。首先应确定最需要创新的点，即常说的”瓶颈“。中国企业在谈创新的机会时，经常是将创新=技术创新，其实很多时候管理创新、市场创新更为重要。

2、进行创新的过程。创新更多的是学习和借鉴，向同事、客户、竞争对手学习，通过请教、观察、阅读等各种手段。学习过后应抓住一切机会进行积极的创新实践。这方面，我国企业一般会陷于两种误区：

a、很多企业一谈到学习，就是去所谓先进企业考察，盲从心理，别人学海尔，他就学海尔。没有根据自己的需要，针对性地寻找标杆；

b、学习停留在口头上，创新体现在文件上，没有在日常地一点一滴、一言一行中贯彻创新。

3、检验创新的效果。经理人要进行创新效果的检验，检验的标准就是，“是否提高了企业运营效率，是否降低了成本，是否提高了企业的市场竞争力等”。检验的目的是为了更好地进行下一次的创新。

       在加入WTO后的中国，创新的一个很重要的趋势是，经理人将从注重自己本身具体工作的创新，转向注重建立一个有助于创新的机制，即建立学习型组织。通过鼓励内部的激烈竞争，实行频繁的信息交流，对失败能用容忍的态度等创造企业内部的创新氛围。