策略工具之5   企业文化

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       管理从最初的硬性规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。

       现实是，一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号，多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念，一切都是空洞的，只是没有执行力的口号而已。

       解决这个问题，让企业文化成为企业发展的动力，就要不断学习，并要做到下面两点：

1、从企业领导到普通员工中的任何一人，都要认识到目前存在的问题（认识的转变），不断寻求新的解决问题的途径和技巧。

2、当获得了新的知识和技能之后，企业领导和员工会对企业和对世界的看法有所改观。当这种改观积累到了一定程度便影响到企业文化。这样就要悟出企业文化中好的东西，想办法使它尽快运转起来；同时也会发现那些僵化的东西，找到企业“痼疾”的根本原因，然后剔除它或加以改进，从而激活企业文化。

       上面两点是循环反复、不断更新的过程，没有边界的。企业领导和员工只有亲历这样的学习过程，企业文化才能成为真正推动企业发展的动力和轴心。

       要完成这一过程，还需要发展三种能力：

•热情和渴望反思；

•对话的能力

•理解复杂事物的能力。

       即使在未来，企业文化依然是企业的核心竞争力。其在创建中要注意两点：一是企业文化的创建过程需要员工的参与和互动，二是经常地审视企业文化，不断丰富它地内容。

       企业文化具有如下本质：

•企业文化直接受到且创始人和领导者的影响，但不是由一、两个人决定的。

•企业文化是企业全体员工共享的价值观、愿景、使命和目标。

•企业文化一旦被全体员工接受和在行动中得到贯彻，就会形成创造性的凝聚力、不断提升企业的总体业绩。

•企业文化体现在企业的管理思想、管理制度和运营系统之中。

       每一个企业都有自己的文化。要想激活企业文化，使其成为企业发展的动力，就要遵循：激活企业文化⇔认识转变⇔新的知识与技能 的学习环路。