策略工具之3   组织扁平化

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       如何适应快速多变的外部决策环境，强化企业的核心能力，以保持竞争优势，是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计他们的组织，以获取小规模组织的弹性，并同时保持大公司的规模经济。信息技术尤其是计算机和网络技术的发展和应用为缩短信息传递、提高组织运作绩效提供了技术通道，精简组织机构、减少职能层级成为可能，于是，组织出现了扁平化趋势。组织扁平化除了指行政层级必须缩减以外，更重要的是能够充分授权，使愈接近顾客者愈有责任与能力对顾客的需求做出反应，这样才能真正发挥扁平化的目的。

       但是，目前许多的企业内部过度强调扁平化，致使实际执行的结果是，不但且未受其精减人员而提升效率之利，反使公司受人心涣散权责不分之苦。所以企业在实施组织扁平化时，需要更多的具有领导者的素质的经理人，他在组织中应该扮演引导及教练的角色，更多的是帮助而不是命令得到授权的员工完成他们的任务。

       要更好地推进组织扁平化地进程，企业要做到：

1、转变观念，改造企业文化。必须注意地是，企业文化不是短时间内形成的，因此改造企业文化必须经过长时间才能见效，因此也是组织设计中的一项重点工作。

2、借助外部（如管理咨询公司）的力量。组织扁平化涉及到企业自身的全体员工和庞大的业务集合，为了使其真正能够取得成效，再造过程中必须体现处专业的管理科学思想，同时要借助必要的管理工具和分析手段。

3、借助信息技术。

4、首先选取最关键的流程（能够满足顾客的关键需求，满足经营目标，满足竞争需求）作为改造的突破口，这样可以取得以点带面，最后全面突破的效果。

       组织扁平化是未来管理向领导者、从事人力资源管理工作者提出的挑战。现代领导者只有不断提高自身素质，才能适应时代的要求，承担起新的责任。