规避危机工具之4   接班人计划

       东亨咨询石家庄领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       微软董事长比尔•盖茨说：“去掉微软最顶尖的前30个人，剩下的就只是一家平庸的公司。”

       许多企业正面临着人才危机。企业必须有自己的接班人计划，才能因应变革和竞争的需要。你应要不断地问：企业未来的接班人梯队在哪里？

       接班人计划是一套培育各级领导的流程工具，国内企业虽然也在考虑各个层级的接班人，或者进行培育，但通常没有形成流程和程序。那么，该如何顺利建立企业的接班梯队呢？培育各级领导人，应与企业的整体经营策略紧密结合，因为企业的经营目标不断在演变，需要的领导能力也会随之而变。简单地说，整个培育过程主要包括以下几个步骤：

1、理清企业的经营策略与长期、短期目标；

2、首先是根据企业的经营策略，判断现有领导人的品质与深度，及领导人必须具备哪些能力，才能达成企业的目标。

3、找出哪些人是企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的人选，投入最多的资源加以栽培。这一步又分三点：

a、组建领导人同盟，这个团队也要采用绩效管理。

b、培养领导人。许多企业至今依然不改旧习，光是锁定人才，却不懂得如何采取行动，善加栽培。更有一些企业天真地以为，等到需要地时候，未来领导人就会自然而然出现。他们都大错特错。事实上，最成功地企业，必定以无比地专注，用心栽培公司内部最优秀地未来领导人。

c、吸引领导人。资深经理人所以会受到企业地吸引而留下，主要原因，当然是企业提供他们独特地挑战和机会。从内在工作动机、成就感、员工向心力，到董事会立场；从待遇福利、生活品质、到个人职涯规划等，来综合考虑。

       毫无章法地培育方式，绝对不可能栽培出各层足以让企业持续在未来领先产业地明日领导人。

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