精益生产两大支柱之自動化

精益生产有四大基础（5s、目视化管理、标准化作业、平衡化生产）和两大支柱（自動化、准时化），今天东亨咨询小编带大家来了解一下自動化。
自動化和自动化是不一样的，有很大的区别。
自動化是将人的智慧赋予给机器,让机器能够在发生异常的情况下自动停止。这是自動化的核心思想。
自动化是让机器代替人的作业。

在丰田，从未想过要让机器设备去替代人，而是用人的智慧去给机器设备赋能。
实现自働化的主要目的大体可以归纳为以下三点。
1、100%确保品质，生产过程中不产生不良品。
2、防止机器设备出现故障。
3、省人（人不做机器设备的看守奴。）
 
丰田的"自働化"是一种可以让机器设备自动发出异常信号的设计，也可以将隐藏的问题可视化出来，异常可视化出来后，现场管理也就更轻松了。
 
丰田提倡的"自働化"其实很多也是为了减少操作人员工作负荷的，比如借助一些简易自働化装置等，让不适合人来进行的高强度、作业环境恶劣、危险系数高的工作，让机器设备替代。
 
很多公司学习丰田生产方式，大都是停留在学习其方法论及工具上，而丰田生产方式背后的哲学就是以人为本，育人一直是永恒的课题。所以丰田的自働化是人字旁的，人机有效融合，让现场人员的智慧给机器赋能，让机器更好地辅助员工作业，只有员工不断改善，提升，才能给机器赋予更多的技能，从而可以用更低的成本生产更优质的产品。