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    OKR目标与关键成果工作法

    【课程背景】

    OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到GoogleFacebookOracle等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。

    【培训对象】

    企业中高层管理人员

    【课程收益】

    1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

    2、掌握OKR运行的基本流程;

    3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

    4、学会应用OKR的激励团队创新工作;

    5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

    【课程时长】

    1-2天(6小时/天)

    【授课方式】

    讲授+案例分析+实践演练+互动交流

    【课程特色】

    1、系统:课程涵盖了OKR实施的重点和难点

    2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

    3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂

    4、易用:易于复制,立竿见影

     

    【大纲内容】

    第一讲 认识OKR

    一、什么是OKR

    1OKR的定义

    2OKR的发展

    3OKR的解读

    4OKR的业务逻辑

    二、为什么要用OKR

        1VUCA时代的到来

    2、重新认识目标管理

    3OKR在什么情况下用

    4OKR的构建基石

    5OKR与业务类型的关联度

    三、OKR成功的前提

        1、企业拥有清晰的愿景

        2、信任员工

        3、领导力着重于教练与辅导

        4、鼓励尝试比要求成功更重要

    四、OKRKPI区别

            1、本质

    2、前提

    3、激励

    4、环境

    5、导向

         案例1:为了保持健康OKR案例

         案例2:某公司OKR案例

     

    第二讲 创建有效的OKR

    一、创建OKR的流程

    1、设定企业目标

    2、设定团队目标

    3、设定个人目标

    4、目标确定

    二、如何设置有效目标

    1、设置OKR的基本原则

    2、创建强大的目标

    3、创建目标的技巧

    三、什么是好目标“O

        1、目标要明确方向且鼓舞人心

    2、好的目标集中在重要的事情上,聚焦要事优先

    3、可以季度,半年度

    4、既包括运营性目标也包括挑战性目标,要有热情实现它

    5、尽量符合SMART原则  

    四、什么是好的关键结果(KR

        1、按这个方向及正确途径做,就能够实现目标的

    2、具有进取心、敢创新的,多数情况下不是常规的

    3、以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准

    4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4

    5、必须是和时间相联系的

    五、设置不同职能部门的OKR

    案例1:创建目标O共创共识案例

        案例2:创建关键结果KR共创共识案例

    课堂演练:分组讨论OKR的设定并分享

     

    第三讲 如何有效实施OKRO

    一、OKR的实施流程

    1、制定OKR

    2、公示OKR

    3、执行OKR

    4、沟通打分

    二、有效实施OKR四个方面

        1、设定OKR

        2、公司状态指标分析

        3、务必重点关注的事项

        4、具体实施明细

    三、OKR会议的六个步骤

    1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标

    2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)

    3、向各部门主管介绍公司季度OKR,并完成每部门的OKR设置

    4、自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR

    5、个人OKR设置;接受主管辅导的好机会

    6、全体会议(上个季度总结、下个季度行动安排)

    四、OKR实施的五个关键点

    1、必须有时间限定

    2、评级在0.6~0.7分之间

    3、不与绩效挂钩

    4、全程透明

    5、月度评估跟进,季度评估调整

     案例1:某公司落地实施OKR案例

         案例2:年度OKR设计案例

    课堂演练:分组讨论并分享OKR核心思想的应用

    第四讲 OKR执行过程中的难点

    一、目标有野心

    1、超越自己

    2、突破限制

    二、季度评估时的难点

    1、有效召开全员大会

    2、公开点评每个人的分数

    3、合理调整每个季度的OKR目标

    4、保持月度OKR的及时跟进

    三、评定OKR过程中的完成程度

    四、评判OKR的结果

    五、帯来的挑战

    1、对基层员工的挑战

    2、对管理层的挑战

    3、对HR的挑战战

    4、部门间对OKR的理解与配合

    5OKR实施的常见错误

     

    第五讲 OKR全流程实战案例解读

    一、OKR与信息化的融合

    二、OKR的实施流程

    1、公司背景

    2、组建团队

    3、公司背景

    4、设定OKR

    5、执行OKR

    6、评价OKR

     

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