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    非人力资源经理的人力资源管理

    【课程背景】

    直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。

    【课程收益】

    1、了解人力资源与经营战略的关系

    2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法

    3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法

    4、掌握精准选拔人才的思路与方法

    5、掌握快速培养人才的思路与方法

    6、掌握有效激励人才的思路与方法

    【课程对象】

    公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)等

    【课程特色】

    1、系统:课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点

    2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

    3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

    4、易用:易于复制,立竿见影

    【培训形式】

    课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

    【课程时间】

    1-2天 (6小时/天)

     

    【课程大纲】

    一、战略目标共识研讨(责任使命)

    1、人力资源与经营战略的关系

    2、人力资源管理与经营策略相统一

    3、企业人力资源管理体系架构

    4、有效人力资源管理体系推进步骤

    5、市场洞察

    6、发现优势

    7、共启愿景

    8、明确战略

      1)重新定义核心业务

      2)确定业务组合

      3)制定五年发展战略

      4)明确下一年战略主题

    9、寻找差距

       1)人才管理

    2)市场推广

    3)内部流程

    4)核心产品

    5)客户服务

    10、关键举措

    11、确定指标

        12、指标分解

          1)财务层面

    2)客户层面

    3)运营层面

    4)学习与成长

    案例1:战略分析的主要工具-波特的五力模型

    案例2: 某公司战略对人才需求的牵引

     

    二、直线经理和人力资源经理的角色定位与职责分工

    1、什么是“非人力资源管理”

    2、“非人力资源管理”都包括哪些

    3、直线经理的人力资源“管理之道”

    4、直线经理的角色定位

    1)承上启下的纽带

    2)下级的教练

    3)同级的伙伴

    4)上级的助手

    5、直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作

    6、直线经理与人力资源部门人力资源管理的分工

    1)招聘与录用

    2)培训与发展

    3)绩效管理

    4)薪酬管理

    5)员工关系管理

    案例1: 某公司直线经理的角色赏析

    案例2:直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作

      练:直线经理和人力资源部门的职责分工

     

    三、岗位设置与工作分析(排兵布阵)

    1、岗位设置需遵循的原则

    2、精简岗位具体方法

    3、冗员来自三个方面的障碍

      1)盲目扩大

      2)缺少独当一面的人才

      3)没有绩效量化

    4、流程优化的方向

    5、定编应考虑的因素

    6、定岗定编的方法

    案例1:某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析

    案例2标杆企业岗位优化案例赏析

    演 练:以本公司组织架构为例,提出岗位调整建议

     

    四、精准选人与合理配置(选人要准)

    1、选对人,事在人

    2、选错认,事与愿违

    3、胜任力模型解读

    4、胜任力钻石模型

      1)刚性要求

      2)应知应会

      3)综合技能

      4)职业态度

      5)特别加分项

    5、人才基因密码解读

    6、面试的核心流程

    7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术

        8、结构化面试的深度追问

    案例1:员工素质与绩效的关系---投入产出模型

    案例2:人岗匹配卓越绩效模型解读

    课堂演练:各级各类人才画像

    五、快速培养人才方程式(育人要快)

    1、关于人才的两个悖论

    2、人才成长前提的两个方程式之一

           (态度+技能)*技能使用方式

    3、人才成长前提的两个方程式之二

           设定正确的目标--正确自我认识

            1)要什么

    2)有什么

    3)缺什么

    4)补什么

    4、精益人才培养模型

            1)培养值得培养的人

            2)培养而不仅仅是培训

            3)培养能够培养的能力

        5、技能--从适用、会用到应用

    6、人才管理的三大核心技术

    7、横向扩张:快速复制领军人才的三大步骤

            1)成功因素分析

            2)萃取经验转为标准化

            3)学以致用

         8、经验萃取实施三个关键

            1)隐性经验显性化

            2)显性成果标准化

            3)标准课程生动化

        9、纵向全真教:人才培养加速器计划

           1)课程培训

           2)岗位实践、导师辅导

           3)结业答辩

        10、新员工任务分解培训法

    案例1:  华为大学的讲师激励机制

    案例2:企业学习地图应用举例

      练:人才加速成长铁则应用

     

    六、激励性薪酬体系战略(激励有效)

    1、薪酬制度的内容构成

    1)总 则

      2)薪酬结构

      3)薪酬定薪

    4)薪酬调整

    5)薪酬发放

    6)附 则

    2、奖金如何分配

      1)年薪制薪酬主要结构与奖金分配

    2)月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

    3)绩效奖金分配

    4)基于部门业绩的个人业绩配比

    5)绩效考核结果的综合应用

    3、薪酬如何调整

    4、绩效目标设置

    5、绩效辅导及面谈

    6、非物质激励的主要六种方式

    1)安全激励

    2)公正激励

    3)沟通激励

    4)尊重激励

    5)信任激励

        6)晋升激励

    案例1:某公司薪酬制度案例赏析

    案例2:绩效考核如何与薪资发放联动

      练:薪酬方案课堂设计

     

     

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