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    战略性人力资源管理

    【课程背景】

    现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的活动,实现人力资源与公司战略的最佳配置,以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。

    【课程收益】

    1、了解人力资源与经营战略的关系

    2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法

    3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法

    4、掌握精准选拔人才的思路与方法

    5、掌握快速培养人才的思路与方法

    6、掌握有效激励人才的思路与方法

    【课程对象】

    公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)等

    【课程特色】

    1、系统:课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点

    2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

    3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

    4、易用:易于复制,立竿见影

    【培训形式】

    课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

    【课程时间】

    1-2天 (6小时/天)

     

     

    【课程大纲】

    一、战略目标共识研讨(责任使命)

    1、人力资源与经营战略的关系

    2、人力资源管理与经营策略相统一

    3、企业人力资源管理体系架构

    4、有效人力资源管理体系推进步骤

    5、市场洞察

    6、发现优势

    7、共启愿景

    8、明确战略

      1)重新定义核心业务

      2)确定业务组合

      3)制定五年发展战略

      4)明确下一年战略主题

    9、寻找差距

       1)人才管理

    2)市场推广

    3)内部流程

    4)核心产品

    5)客户服务

    10、关键举措

    11、确定指标

        12、指标分解

          1)财务层面

    2)客户层面

    3)运营层面

    4)学习与成长

    案例1:战略分析的主要工具-波特的五力模型

    案例2: 某公司战略对人才需求的牵引

     

    二、组织架构与岗位设置战略(排兵布阵)

    1OD是怎样工作的

    1)组织定义及组织管理

    2)组织分析与组织诊断

    3)组织学习与组织变革

    2、常见的组织结构形式

    1)直线制(简单结构)

    2)直线—职能制

    3)事业部制(分部型结构)

    4)矩阵制

    3、岗位设置需遵循的原则

    4、精简机构具体方法

    5、机构臃肿来自三个方面的障碍

      1)盲目扩大

      2)缺少独当一面的人才

      3)没有绩效量化

    6、流程优化的方向

    7、定编应考虑的因素

    案例1:某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析

    案例2标杆企业岗位优化案例赏析

    演 练:以本公司组织架构为例,提出岗位调整建议

     

     

    三、精准选人战略(选人要准)

    1、选对人,事在人

    2、选错认,事与愿违

    3、胜任力模型解读

    4、胜任力钻石模型

      1)刚性要求

      2)应知应会

      3)综合技能

      4)职业态度

      5)特别加分项

    5、人才基因密码解读

    6、面试的核心流程

    7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术

        8、结构化面试的深度追问

    案例1:员工素质与绩效的关系---投入产出模型

    案例2:人岗匹配卓越绩效模型解读

    课堂演练:各级各类人才画像

     

    四、快速培养人才战略(育人要快)

    1、关于人才的两个悖论

    2、人才成长前提的两个方程式之一

           (态度+技能)*技能使用方式

    3、人才成长前提的两个方程式之二

           设定正确的目标--正确自我认识

           1)要什么

    2)有什么

    3)缺什么

    4)补什么

    4、精益人才培养模型

         1)培养值得培养的人

         2)培养而不仅仅是培训

         3)培养能够培养的能力

        5、技能--从适用、会用到应用

    6、人才管理的三大核心技术

    7、横向扩张:快速复制领军人才的三大步骤

            1)成功因素分析

            2)萃取经验转为标准化

            3)学以致用

         8、经验萃取实施三个关键

            1)隐性经验显性化

            2)显性成果标准化

            3)标准课程生动化

        9、纵向全真教:人才培养加速器计划

           1)课程培训

           2)岗位实践、导师辅导

           3)结业答辩

        10、新员工任务分解培训法

    案例1:  华为大学的讲师激励机制

    案例2:企业学习地图应用举例

      练:人才加速成长铁则应用

     

     

    五、激励性薪酬体系战略(激励有效)

    1、薪酬制度的内容构成

    1)总 则

      2)薪酬结构

      3)薪酬定薪

    4)薪酬调整

    5)薪酬发放

    6)附 则

    2、奖金如何分配

      1)年薪制薪酬主要结构与奖金分配

    2)月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

    3)绩效奖金分配

    4)基于部门业绩的个人业绩配比

    5)绩效考核结果的综合应用

    3、薪酬如何调整

    4、薪酬制度的发布

    5、非物质激励的主要六种方式

    1)安全激励

    2)公正激励

    3)沟通激励

    4)尊重激励

    5)信任激励

        6)晋升激励

    案例1:某公司薪酬制度案例赏析

    案例2:绩效考核如何与薪资发放联动

      练:薪酬方案课堂设计

     

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