企业为啥要推行5S

　　5S管理是企业的管理基础，是推行精益生产的基础。愈来愈多的企业重视5S管理，鉴于此东亨咨询小编整理了5S的相关内容，希望可以帮到你。

　　5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。

　　整理：工作现场区分要和不要的东西，保留要的东西，处理掉不需要的东西。

　　整顿：把要用的东西，按照规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

　　清扫：对工作场所进行彻底的打扫，保证工作场所无垃圾、五污秽的状态。

　　清洁：维持前面3S的成果，保证工作场所整洁、卫生。

　　素养：通过的进行上述4S的活动，让每个员工都养成严格遵守规章制度的工作习惯和作风。

　　企业为什么要推行5S管理呢?这因为在工作现场经常出现以下情况：

　　1、 急等要的东西找不到，心里特备烦躁;

　　2、 工作台面工具摆放乱七八糟，使工作空间有一种压抑得感觉;

　　3、 没用的东西摆放了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间;

　　4、 每次找一件东西，都需要翻箱倒柜才能找到，浪费时间，工作效率低下。

　　5、 生产现场设备灰尘很厚，常年不打扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变得很小，地面油污遍地，危险因素增多，安全事故频出。

　　6、 ……

　　推行5S可以达到得成果：

　　1、 整洁得作业环境、员工士气高涨

　　2、 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全又保障

　　3、 避免了不必要得等待和查找，提高了工作效率

　　4、 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升;

　　5、 资源得以合理配置和使用，减少浪费;

　　6、 ……

　　推行5S有这么多好处，无怪乎企业要推行5S管理。但实际情况大多推行5S的企业都是以失败告终，如此简单的事情为什么大多数的企业做不到呢?主要还是观念的问题，很多人觉得搞5S就是搞卫生作大扫除。5S的本质是物有定置、人人有事做。成功推行5S后，让一个外行的人到生产现场去都能看明白哪个是作什么用的，需要什么可以到哪里能找到。

　　如何判定一家企业5S作到什么程度了呢?作为外人我们最多能看到这件企业达到了3S,至于有没有达到5S的水平至于企业自己的人才知道。

　　如何才能达到5S呢?拿企业公共区域卫生来说，前3S很容易做到，4S就要看是不是每天都在作，5S就要看每天是同样的人在作还是由不同的人在作。

　　推行5S需要企业董事长或总经理亲自挂帅，各部门一把手是组员，制定出相关标准，定期进行检查，赏优罚劣，长期坚持下去，当作一项基本工作来作，都是可以做到5S水平的。