IE手法与现场改善
课程背景
工欲善其事,必先利其器。IE手法为欲从事现场管理、改善的朋友提供了一套逻辑严密的分析、思考和改善的方法与技巧。活学活用各种IE手法,将会令现场管理、改善实践如虎添翼,成效倍增。
课程时间:2天
课程目的
本课程重点针对从事现场管理、改善的相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地掌握IE七手法,并按照问题分析与解决的步骤和流程, 分析解决现场出现的各类问题,实现现场改善。
1、掌握IE七手法的概念、逻辑与思路;
2、学会运用IE手法解决现场实际问题。
授课对象
从事工程技术、生产管理、质量管理的相关人员。
授课方式
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。
课程大纲
第一讲:IE与IE七大手法
1. IE简介
1.1 定义
1.2 起源
1.3 目的
1.4 意义
1.5 研究范围
2. IE七大手法简介
2.1 意义
2.2 定义与内容
第二讲:防错法
1. 防错法概述
1.6 防错的概念
1.7 防错的思想
1.8 防错的三个等级
2. 防错的工作机理
2.1 错误与缺陷的关系
2.2 错误的表现形式
2.3 错误产生的一般原因
2.4 防错思路
2.5 防错法则
3. 防错技术的应用范围
※ 课堂练习
第三讲:动改法
1. 概念
4.1 定义
4.2 应用范围
2. 工作原则
2.1 动作改善的10项原则
2.2 工具与设备设计的6项原则
2.3 工作环境及布置的6项原则
3. 动作改善的思路与方法
3.1 思路(方向)
3.2 方法(ECRS)
※ 课堂练习
第四讲:流程法
1. 概述
1.1 概念
1.2 特点
1.3 作用
2. 工作步骤
2.1 对象选择
2.2 流程观察
2.3 流程分析
2.4 拟定对策
2.5 对策实施
2.6 维持管理
3. 分析技巧
3.1 5W1H
3.2 ECRS
※ 课堂练习
第五讲:五五法
1. 概述
1.1 概念——5*5W1H
1.2 目的
1.3 特点
2. 实施方法
2.1 改善机会识别
2.2 工作内容分解
2.3 ECRS
3. 案例分享
※ 课堂练习
第六讲:人机法
1. 概述
1.1 概念
1.2 基本原则
1.3 功用
1.4 目的
1.5 应用范围
2. 实施方法
3. 案例分享
※ 课堂练习
第七讲:双手法
1. 概述
1.1 概念
1.2 基本原则
1.3 目的
1.4 意义
1.5 应用范围
2. 操作要点
3. 案例分享
※ 课堂练习
第八讲:抽查法
1. 概述
1.1 概念
1.2 特点
1.3 用途
2. 实施方法与步骤
3. 案例分享
※ 课堂练习
第九讲:IE改善步骤
1. 现场工作六大任务
2. 现场改善四大阶段
1.1 计划
1.2 执行
1.3 检查
1.4 行动
3. 现场改善八大步骤
4. 案例分享
※ 课堂练习
※ 分组发表、教师点评、集体评分
※ 学习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、优胜小组表彰
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