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    IE手法与现场改善

     

    课程背景

    工欲善其事,必先利其器。IE手法为欲从事现场管理、改善的朋友提供了一套逻辑严密的分析、思考和改善的方法与技巧。活学活用各种IE手法,将会令现场管理、改善实践如虎添翼,成效倍增。

     

    课程时间:2


    课程目的

    本课程重点针对从事现场管理、改善的相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地掌握IE七手法,并按照问题分析与解决的步骤和流程, 分析解决现场出现的各类问题,实现现场改善。
    1
    、掌握IE七手法的概念、逻辑与思路;
    2
    、学会运用IE手法解决现场实际问题。

     

    授课对象

    从事工程技术、生产管理、质量管理的相关人员

     

    授课方式

     

    激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

     

    将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。

     

    课程大纲

     

    第一讲:IEIE七大手法 
    1. IE
    简介

    1.1        定义

    1.2        起源

    1.3        目的

    1.4        意义

    1.5        研究范围

    2. IE七大手法简介

    2.1   意义

    2.2   定义与内容

     

    第二讲:防错法 
    1.
    防错法概述

    1.6        防错的概念

    1.7        防错的思想

    1.8        防错的三个等级

    2. 防错的工作机理

       2.1   错误与缺陷的关系

    2.2   错误的表现形式

    2.3   错误产生的一般原因

    2.4   防错思路

    2.5   防错法则

    3. 防错技术的应用范围

     

    ※ 课堂练习

     

    第三讲:动改法 

    1. 概念

       4.1   定义

    4.2   应用范围

    2. 工作原则

    2.1   动作改善的10项原则

    2.2   工具与设备设计的6项原则

    2.3   工作环境及布置的6项原则

    3. 动作改善的思路与方法

    3.1   思路(方向)

    3.2   方法(ECRS

     

    ※ 课堂练习


    第四讲:流程法 
    1.
    概述

    1.1        概念

    1.2        特点

    1.3        作用

    2. 工作步骤

       2.1   对象选择

    2.2   流程观察

    2.3   流程分析

    2.4   拟定对策

    2.5   对策实施

    2.6   维持管理

    3. 分析技巧

    3.1   5W1H

    3.2   ECRS

     

    ※ 课堂练习

     

    第五讲:五五法 
    1.
    概述

    1.1        概念——5*5W1H

    1.2        目的

    1.3        特点

    2. 实施方法

       2.1   改善机会识别

       2.2   工作内容分解

       2.3   ECRS

    3. 案例分享

     

    ※ 课堂练习

     

    第六讲:人机法 
    1.
    概述

    1.1        概念

    1.2        基本原则

    1.3        功用

    1.4        目的

    1.5        应用范围

    2. 实施方法

    3. 案例分享

     

    ※ 课堂练习

     

    第七讲:双手法 
    1.
    概述

    1.1        概念

    1.2        基本原则

    1.3        目的

    1.4        意义

    1.5        应用范围

    2. 操作要点

    3. 案例分享

     

    ※ 课堂练习

     

    第八讲:抽查法 
    1.
    概述

    1.1        概念

    1.2        特点

    1.3        用途

    2. 实施方法与步骤

    3. 案例分享

     

    ※ 课堂练习

     

    第九讲:IE改善步骤 
    1.
    现场工作六大任务

    2. 现场改善四大阶段

    1.1        计划

    1.2        执行

    1.3        检查

    1.4        行动

    3. 现场改善八大步骤

    4. 案例分享

     

    ※ 课堂练习

     

    分组发表、教师点评、集体评分

    学习心得、感悟、收获分享

    答疑、优胜小组表彰

     

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