思想工具之哈默尔的思想

      加里•哈默尔是战略研究最前沿的大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。

      1990年，加里•哈默尔和普哈拉在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

       在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为显示的企业核心竞争优势。

        哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视学习这方面的思想。

        中国加入WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从表面上看，就是要在产品的功能，质量、服务等方面比竞争对手做的更好，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。

        在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更由效果。

        东亨咨询建议企业的经理们掌握哈默尔的战略思想，学习这种思想有助于提高自身修养，加强自身竞争力。企业的经理层是企业的领导者，学习这种陷阱的战略思想可以在企业中有利的实施贯彻，从而提高企业的核心竞争力。