销售人员业绩不理想如何找到真实原因？三招就能搞定

当销售人员的业绩不理想时，如何帮他们找到原因，让销售人员找到方法重拾信心。

第一招：要分析他拜访的客户是不是和公司的目标客户一致。

为什么呢？客户不是被搞定的，是被公司产品吸引来的。其实在销售中是讲究“门当户对”的，不是你能搞定所有的客户。

公司根据自己的竞争优势和产品特征去界定目标市场和目标客户，换一句话说每个企业，每个产品都有特定的，或预设的目标客户群。如果目标客户和公司的竞争优势、产品属性，以及价值观不匹配时，销售的难度就会加大。

为此，当销售人员业绩不理想时我们一定要先分析销售人员联系的，拜访的客户是不是我们真正的目标客户，这样可以避免销售人员浪费大量的时间和精力去与不匹配的客户交流，推销。

第二招：去分析、观察销售人员是如何拜访客户的，如何回答客户的问题。

每次销售人员拜访客户前，都会让销售人员先演练一遍拜访客户的过程，在这个演练的过程中我们就能发现销售人员拜访客户存在的问题，也在演练的过程中让企业的高管大跌眼镜。为什么呢？

企业的高管或销售管理者，绝大多数都认为销售人员业绩不好是因为沟通能力不强、谈判能力不强、或与客户建立私人关系能力不强，但是在演练中90%以上的销售人员呈现出来的问题是不能有效地介绍公司，不能有效地介绍产品，不能清晰的介绍公司成功的案例。

只有我们的管理者对销售人员拜访客户的过程进行分析，才能真正发现销售人员存在的问题，才能为销售人员进行有效的技能辅导，才能提升销售人员的业绩。了解销售人员拜访客户的过程最好的方法就是协同拜访。协同拜访是让销售人员说，管理者切记不能说，需要改正的地方等拜访结束后在和销售人员复盘。

第三招：进行分析销售人员获得订单的数量，有没有见过销售人员业绩曲线图像心电图一样的？（心电图就是大起大落）3月份销售业绩120万，4月份30万，5月份0,6月300万，7月份10万……，为什么会这样？

如果你的销售人员的业绩曲线图像心电图一样的话，那证明他在客户开发和客户管理方面一定是有问题的。

很多销售管理者不太关注销售人员逐月的业绩走势，只关注销售人员有没有完成销售任务。这个也没有错。但是如果我们不能帮助销售人员分析自身存在的问题，就不能帮助他们成长。

如果销售人员能力不能提升，那销售业绩也就不能提升。所以，销售管理者要关注销售人员的业绩走势，去掌握他开发与管理客户的方法。 

小结：

诊断销售人员业绩不理想的三个方法：

1．诊断目标客户：联系的客户是不是真正的目标客户？

2．诊断拜访过程：他们是如何与客户互动的？

3．诊断订单数量：通过业绩曲线分析原因。