找本行业的培训师进行培训，对培训有什么影响？

       经常见到很多企业在聘请外部讲师进行授课时要求老师有同业背景。化工企业要做中高层管理的培训，要求老师有化工行业从业背景，银行类企业要求老师有银行业从业经历，对于企业这种要求，大学里要根据行业来开设化工行业的管理技能课程和银行业的管理技能的课程了。这个要求会对培训效果产生什么样的影响呢？每个人的观点不同，而且很多企业就把这条要求当成了“硬指标”。

首先分析一下为什么会出现这样的“硬指标”呢？

和很多的企业培训管理者进行了沟通，最后发现，有这样“硬指标”的原因竟然是之前受过“伤”害。聘请了某位老师给企业进行授课，结果没有实现培训目标，事后进行分析，发现影响培训效果的原因是老师不了解自己的行业，得出这样的结论后，外聘老师要有本行业背景就成了一条“硬指标”。

当然，这样的“经验”有没有错误？没有错误。但是一定会影响到培训效果的。

经常会看到一些行业的龙头企业发布的培训需求，在寻找有本行业背景的老师。他能找到什么样的老师呢？很简单，要不然就是返聘从本企业离职的培训师，要不然就是能找到从本行业老二、老三企业离职的培训师。结果呢？对培训效果有什么影响，已经有答案了吧。

还有一些比较偏门的行业也在寻找有本行业背景的老师，本来这个行业盘子非常小，在国际国内就很少数量的几家，更要命的是，这些行业出来做专职培训的人特别少，那怎么办？

思考了以上问题后，我们再来看一下，聘请有本行业背景的老师进行授课的效果怎么样？

    第一.熟悉行业术语和行业的现状或现象。

    第二.同行业在管理方法上大同小异，可以借鉴的地方很少。

    在一个大的市场环境中同行业应用的很多方法都是差不多的，在同一区域内的同行基本都是裂变分流出来的，在操作（管理）的方法上更是相似，不同的地方更多的可能是企业文化。

综上所述，东亨咨询观点是要求培训师有同行业背景只是一种降低培训风险的方式，对培训效果并没有起到积极的作用。

那企业在选择外部培训师时什么样的背景能提升培训的效果呢？东亨咨询建议按以下方法操作。

    第一.确保培训师与企业“大背景”一致。

大背景一致是：

1、制造业的那就要找制造业背景的，制造业和商业企业在经营和管理上有很大的区别。

2、培训师所在企业销售模式要和受训企业销售模式一致，直销模式的企业和分销模式的企业，在经营和管理上也是有非常大的区别的。

    第二.确保培训师背景企业的盘子比自己企业的大。

    有了“大背景”一致后，就需要考虑“盘子”的问题了。企业经营管理与“盘子”的大小有直接的关系。销售额1亿以下、1-50亿、50-100亿、100亿以上在经营管理上也是有很多的不同。在不同规模的企业工作，就逐步会一些固有的模式。在选择培训师背景时要确保比自己企业大一个级别或两个级别就行，不能像李叫兽一样，最后也是会导致流产的。

    第三.确保培训师有两家以上规模企业的背景。

    培训师的从业背景单一的话，就会比较自恋，缺少辩证。如果有两家或以上从业背景的话，他无形中就会完成自我辩证、自我优化，他的观点和思想也会变得相对客观，这样也能到培训效果产生正向的效果。