精益六西格玛培训
【课程背景】
l 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;
l 精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？
l 本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！
【课程时间】
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课程内容
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D
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M
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A
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I
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C
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• 黄带
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1天
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1天
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1天
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1天
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1天
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• 绿带
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2天
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2天
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3天
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2天
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2天
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• 黑带
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3天
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3天
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5天
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6天
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3天
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注：黄带只参加黄色课程，绿带参加黄色+绿色课程，黑带需参加所有课程。
【课程收益】
l 理解精益六西格玛的含义;
l 理解精益六西格玛的价值流程方法和工具体系;
l 明确六西格玛的角色及各级管理人员在六西格玛活动中的角色定位;
l 明确如何保障精益六西格玛推行成功;
l 掌握DMAIC问题解决模式和基本工具的使用方法。
【授课对象】
企业中高层管理人员，工程技术人员、品质管理人员、项目领导、储备干部
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课程内容
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D
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M
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A
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I
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C
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• 精益六西格玛概述
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• 项目管理
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• QFD
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• SIPOC&VSM
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• 西格玛水平衡量指标
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• Minitab图形法
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• 流程图分析
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• FMEA/FTA
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• 数据类型
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• 数据收集计划
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• 基本统计与图表化数据
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• 常用分布与检定
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• 抽样统计理论
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• QC7工具
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• MSA
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• 估计与置信区间
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• 假设检验
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• 相关与回归分析
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• 多变量分析
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• 方差分析
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• 列联表分析
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• 实验计划法导论
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• 思维导图
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• 变异源分析
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• 全因子实验设计
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• 部分因子实验设计
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• 混合实验设计
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• 田口正交表
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• 信噪比
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• 动态特性运用
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• 响应曲面设计
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• 适配模式
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• 多目标优化
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• 管制图
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• 流程能力研究
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• 流程能力研究II（含公差分析）
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• 有效性评估
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• 精益改善工具
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• 标准化、防呆和监控
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• 改善方案选择与作成
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