7S管理培训
【课程背景】
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。
5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。
随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。
7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。
【课程收益】
本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。
1、7S的基本概念和管理内容；
2、7S的推进原则、方法和实施步骤；
3、7S 管理体系的建立与推进技巧。
【课程对象】全体中基层管理者
【课程时长】 1天（6小时/天）
【授课方式】
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。
【课程大纲】
一、7S的基本概念
1、7S的含义及作用
2、实施7S之功效
3、7S的关系图
4、7S的成效图
5、现场管理中存在哪些浪费
6、7S与管理人员的角色认知和心态调整
※ 课堂讨论：1. 怎样避免7S沦为“大扫除”?
※ 课堂讨论：2. 怎样才能让7S发挥应有的作用？
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
1、整理的目的
2、要与不要的原则
3、实施整理的关键
4、做不好整理所导致的问题
5、实施整理的问题与对策
6、找出现场不需要的物品
7、因缺乏整理会造成的各种浪费
8、物品的分类处理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何开展“红牌作战”
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、整理的难点在哪里？
2、怎样克服障碍实现整理的目的？
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
1、整顿的目的
2、物料寻找百态图
3、整顿的要求
4、整顿的对象
5、什么是“三易”“三定”
6、实施整顿的关键
7、做不好整顿所导致的问题
8、实施整顿的方法
9、整顿的原则
10、整顿工作的重点顺序
11、定置管理
12、定置图绘制的原则
13、清理整顿工作方案
14、清扫定义、标准
15、做不好清扫所导致的问题
16、如何实施清扫
17、清扫的原则
18、清扫的目的、要领与推进的重点
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、整顿的难点在哪里？怎样克服困难实现整顿的目的？
2、清扫的难点在哪里？怎样克服困难实现清扫的目的？
四、 清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
1、清洁的目的与要求
2、清洁的三不原则
3、清洁的推行要领
4、推进清洁的步骤
5、定点摄影的作用
6、如何进行评比活动
7、标准化、制度化的含义
8、如何实施标准化
9、清洁的推行和工厂改善目标的结合
10、如何让员工按标准作业
11、如何实施素养
12、素养教育的开展方式
13、素养的难点
14、素养的目的、要领与推进的重点
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、清洁的难点在哪里？怎样克服困难实现清洁的目的？
2、素养的难点在哪里？怎样克服困难提升素养？
五、安全推进的原则、方法和实施步骤
1、健康、安全和卫生
2、制定安全管理规划
3、现场教育与标准化管理
4、危险预知训练KYT
5、现场改善
6、本质安全化与非本质安全化
7、目视化管理
8、防呆防错
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、安全管理的难点在哪里？怎样克服困难实现安全管理的目的？
2、本质安全化的难点在哪里？怎样克服困难实现本质安全化？
六、节约推进的原则、方法和实施步骤
1、节约的定义
2、节约的意义
3、七大浪费与节约
4、节约的原则
5、节约的方法
6、节约的实施步骤
7、节约的注意事项
七、7S管理系统建立与推进技巧
1、7S推进组织与组织的方式
2、如何成立7S推行委员会
3、如何组建7S实施小组
4、推进组织方式
5、7S推行阶段
6、7S管理导入时机的选择
7、制订目标的SMART原则
8、制订7S目标要考虑的因素
9、推行成功与失败因素检讨
10、定位管理方法的应用
11、红牌作战技巧
12、目视管理的方法
13、颜色管理的方法
14、7S推进八大要诀
15、如何动态地管理式推进7S管理
16、7S推进人员的督导技巧
17、7S的纠正与预防措施及跟踪
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、如果你来负责全公司的7S推进，你打算怎么做？
2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 如何克服？
八、办公室7S推进
1、办公区如何做7S
2、文件、会议的7S管理
3、7S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
※ 案例分享：
※ 分组讨论：
1、办公室7S的难点在哪里？
2、怎样克服困难扎实推进办公室7S？
※ 分组发表、教师点评、集体评分
※ 学习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、优胜小组表彰
