最有效的101个管理工具

之补充智慧的10大思想工具

之波特德思想

东亨咨询整理了世界上最有影响力的商学院教授-迈克尔•波特的思想，他对于管理理论的主要贡献是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他指出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：

• 行业享有的竞争状况
• 供应商的议价能力
• 客户的议价能力
• 替代产品或服务的威胁
• 新进入者的威胁

他认为这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

相应地，迈克尔•波特也提出了三种通用战略，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源地限制，往往难以同时追求一个以上地战略目标。

正如波特指出地那样，成本领先战略地主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品于服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

对于中国的管理实践而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克•韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。