企业管理者该如何向管理要效益？

降本增效，向管理要效益是企业永恒的追求。我们去企业参观的话，这样的标语在企业随处可见，但大多都停留在喊口号的阶段，没有真正的实行。不是企业不想做，是不知道该怎么作才能向管理要效益。比如某公司的向管理要效益是这样作的.

XX集团XX公司召开“强管理，抓落实,向管理要效益”专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、办公室、产、供、销各科部长等相关人员参加了会议。孔总结合XX公司实际情况，从六个方面做了具体的工作安排和要求：

1、要求办公室和财务等相关部门进一步加大跑办国家政策资金支持力度，创造条件的用足用好国家政策，争取资金支持；

2、要求各部门进一步提升雷厉风行、立说立行的工作作风，提升全员执行力；

3、要求各部门严抓劳动纪律和组织纪律，严管理严要求，落实好公司各项制度和要求，增强凝聚力；

4、要求销售部和办公室结合，按照集团要求，结合公司实际和行业情况，进一步完善集团50年大庆系列宣传工作；

5、要求各部门推行在双层管理和卡脖项管理的基础上，进一步推行日清日结管理模式，提高管理水平，提升工作效率；

6、要求轮值经理和办公室进一步完善监督检查模式，加大监督检查力度，确保公司各项制度执行落实到位。

这样的措施能收到什么样的结果呢，最多也就是争取到国家的资金支持，其他的效果应该是不大。那企业该如何向管理要效益呢？东亨咨询特色课程《向管理要效益》向企业介绍世界知名外企在向管理要效益方面的最佳实践。

本课程从六大方面来介绍企业该如何向管理要效益。

1、向产品规划要效益。

2、向产能规划要效益。

3、向产品设计要效益。

4、向过程设计要效益。

5、向过程管控要效益。

6、向综合改善要效益。

本课程运用DFX、DFSS、精益流程设计手法，达到提质不增本，降本不降质的目的。这些措施可以使企业不偷工、不减料，轻轻松松降成本。不减薪、不减员，高高兴兴创效益。

欢迎有这方面需求的企业来电咨询，合作。